Yves Saint Laurent Stratégie

n'hésitent pas à sortir le carnet de chèque pour s'offrir les services d'une égérie. Les contrats avec des superstars se suivent à un rythme effréné. Jeunes égéries, mégastars internationales ou personnalités atypiques, chaque choix répond à une stratégie précise. Le public s’y retrouve-t-il dans cette valse de parrainages pailletés ? Les stars ne risquent-elles pas de cannibaliser l’image des griffes ? Alors que certains s’interrogent sur la nécessité, ou non, de continuer à stariser le luxe.

de mode avant d'ouvrir sa propre maison en 1947, avec l'aide du géant du tissu, Marcel Boussac. Sa première collection " new look " (vestes cintrées, jupes amples) lui assure un succès immédiat, international et durable. A sa mort, son élève Yves Saint-Laurent reprend le flambeau de la maison Dior. LE «NEW LOOK» DE CHRISTIAN DIOR. (1947) En 1945, la paix revenue, le public est las de la mode misérable subie pendant les années de l'occupation et il est prêt à accueillir un changement. A l'inverse

tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous sommes donc attachées a décrypter 3 concurrents directs de Courrèges : Pierre Cardin, Chanel et Yves Saint Laurent principalement sur la gamme de prêt à porter et sur les parfums. 1.3.1 Pierre Cardin La maison Pierre Cardin est crée en 1949 et devient rapidement une réussite “made in france”. Elle a marqué les esprits entre les années 60 et 70 par sa vision

italienne est l’œuvre de Frida Giannini. Gucci est devenu un grand groupe rassemblant dix marques (Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Alexander McQueen, Balenciaga, Bédat & Co., Boucheron, Roger & Gallet, Sergio Rossi, Stella McCartney et YSL Beauté). Une puissante“stratégie multimarque” François Pinault, président du géant français PPR, auquel appartient Gucci, souligne “l’efficacité de la stratégie multimarque du Groupe”. Au cours du premier semestre de l’année 2007, le chiffre d’affaires du Groupe

de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l’ascension a été fulgurante, si bien qu’on peut aujourd’hui compter la marque comme l’une des plus influentes de sa génération. Dans quelle mesure la stratégie de l’entreprise Dior a-t-elle permis son internationalisation et en quoi celle-ci a pourrait la desservir ?

de Mugler, Coco Mademoiselle de Chanel, Shalimar de Guerlain, FlowerbyKenzo, Lolita Lempicka, Opium de Yves saint Laurent, Paris de Yves Saint Laurent et Nina de Nina Ricci), qui représentent 66% des ventes en valeur, ont terminé l’année 2009 avec une baisse de seulement 0.7%. L’année 2009 à été très riche en nouveauté, nous avons assisté au lancement du parfum Parisienne de Yves Saint Laurent ainsi qu’à celui Ricci Ricci de Nina Ricci. En plus de cela, de nombreuses marques ont lancé un nouveau

Faubourg-Saint-Honoré. C’est aussi en 1992 qu’Anna Wintour fait publier deux articles dans Vogue. Louboutin ouvre son premier magasin à New York deux ans plus tard, suivi d’un deuxième quelques années plus tard. Dès 1995, il participe aux défilés de créateurs tels Jean Paul Gaultier, Azzaro, Diane von Fürstenberg, Givenchy, Lanvin, ou encore la maison Chloé. Parmi les nombreux défilés auxquels il a participé, il faut distinguer celui du 22 janvier 2002 avec la maison de couture Yves Saint Laurent, au centre

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Étude de l’annonceur 5 Dolce & Gabbana Group 5 Dolce & Gabbana 6 Le produit 6 Les prix 7 De la production à la distribution 7 La stratégie de communication 8 Étude de la concurrence 9 Étude de la campagne 11 La copy stratégie 11 Dolce & Gabbana Homme saison Hiver 2010 / 2011 par Steven Klein 13 Analyse de la publicité sous différentes approches 18 Introduction La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent

groupe PPR et quelle est cette nouvelle stratégie que le groupe semble adopter ? I. Présentation de l'entreprise a) Historique b) Organigramme du groupe c) Chiffres clés du groupe PPR II. PPR au sein de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il

Marrakech. | Sommaire : Introduction Histoire de la marque Analyse descriptif des concurrents Bilan I. Introduction Le benchmark sectoriel permet, en amont d’un projet de refonte ou de création, de transposer et de positionner une stratégie créative. La démarche est de dresser une sélection de marques concurrentes pour établir un comparatif de leur performance. Le benchmark permet ainsi d’identifier les erreurs de conception et de mesurer la qualité du produit. A partir de cette évaluation