Yves Saint Laurent Stratégie

comme ailleurs. Elle occupe en effet une place majeure sur le marché mondial, aussi bien dans des pays riches que dans des pays peu développés. Au fil des années, elle a acquis une grande connaissance des marchés, et a su adopter une stratégie marketing basée sur la diversité de ses produits, et sur un marché ouvert à tous. De 1909 à 2009, elle a su s'imposer grâce à des produits phares, voire révolutionnaires. Elle possède également une gamme "grand luxe". Mais ce sont surtout ses cosmétisques

grâce à sa division de produits de luxe, alors que les investisseurs se focalisent surtout sur l'avenir des 29,5% que Nestlé détient dans le capital du groupe français. Le numéro un mondial des cosmétiques, propriétaire de Garnier, Lancôme ou Yves Saint Laurent Beauté, a vu ses ventes progresser de 2,3% à 22,98 milliards d'euros, un chiffre proche du consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 23,04 milliards, et sa croissance à données comparables atteindre 5,0%. Sur le seul quatrième trimestre, elle

Clarins Guerlain Yves Saint Laurent Estée Lauder Sisley Clinique Mugler Kenzo 12 13 14 16 18 19 20 21 22 24 Givenchy Jean Paul Gaultier H. Boss / Rochas Shiseido / Cacharel Azzaro Biotherm Helena Rubinstein Armani Hermès / Calvin Klein N. Ricci / L. Lempicka Les acteurs du marché : Les marques De la multinationale à la PME: des groupes hétérogènes CA (milliards $) LVMH 12,7 dont : 62% du CA via activité Parfums 14,2 dont: 11,5% du CA via activités Parfums Corporate strategie Diversification

toutes les lignes de produits, des vêtements aux parfums, ainsi que de l’image de la marque, des campagnes publicitaires et de la conception des boutiques. En janvier 2000, après l’acquisition d’Yves Saint-Laurent et YSL Beauté par Gucci Group, Tom Ford devient directeur artistique d’Yves Saint-Laurent Rive Gauche et de YSL Beauté en plus des fonctions qu’il exerce déjà chez Gucci. Tom Ford mobilise alors toute l’équipe de création de YSL pour définir l’image et le positionnement de la marque. Durant

le groupe PPR avec des marques comme Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi. Le groupe dispose d’un portefeuille de marques mondiales à fort 4 potentiel de croissance grâce auquel il a réalisé un chiffre d’affaires de 20,2 milliards d’euros en 2008. Alors même que les grands groupes semblaient en ordre de bataille pour aborder une nouvelle ère de développement externe, la brutalité de la crise semble avoir paralysé les projets, même si les stratégies à long terme restent valides. Comme si les

comme une alternative entre la haute couture et la confection traditionnelle. Les Galeries Lafayette vont révéler les nouveaux talents, en proposant, souvent les premiers, des " corners " à Sonia Rykiel, Daniel Hechter, Pierre Cardin, Cacharel, Yves Saint-Laurent, Dorothée Bis, etc. La vocation des Galeries Lafayette est en effet de refléter la mode sous tous ses aspects mais aussi de la rendre accessible. Une démarche qui amène l'enseigne à composer une offre où se côtoient une part importante de marques

des activités les moins rentables du luxe pour l’équipement de la personne (prêt-à-porter, parfums, horlogerie, joaillerie, maroquinerie et autres accessoires de mode). De ce fait, les leaders sont le plus souvent très diversifiés à l’image de Yves Saint Laurent et de Prada pour qui le prêt-à-porter représente à peine plus de 20% de leur chiffre d’affaires. L’étude réalisée par Xerfi montre également que les professionnels dont l’activité dépend encore largement du prêt-à-porter tels que Burberry, Sonia

puis-je M’ADRESSER ? A u-delà de l’intérêt personnel que vous pouvez avoir pour la culture ou certaines actions culturelles de proximité, il faut envisager le mécénat culturel comme un partenariat gagnant-gagnant qui doit s’inscrire dans la stratégie de votre entreprise. Il y a trois bénéfices majeurs à tirer d’une telle démarche... • Mission ministère de la la les Directions régionales Laculturelles,dulamécénat dudu Patrimoine,selesCulture et depourCommunication,Chambres de Commerce etdes

classé les gens riche et les peuple. Après La Deuxième Guerre Mondiale, Paris a attiré les nombreux des talents installer dans cette belle ville. Il a nourri les grands couturiers les plus connus au monde, comme Christian Dior, Cabrielle Chanel, Yves Saint-Laurent… Mais, on sait aussi qu’en 1945 le nombre de maison était de cent six, en 1980 il tombe à vingt-deux, et vingt un en 1994. Aujourd’hui, elles ne sont plus que dix, et les client de haute couture ne resterait que 200~300 dans le monde, contre

Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion