Yves Saint Laurent Stratégie

della pubblicità, Angeli, Milano 4. Abruzzese A, Colombo F, dizionario della pubblicità, Zanichelli, Bologna 5. Adburgham A, Shops & Shoping, George Allen, London 6. Alberoni F, consumi e società, Il mulino 7. Allérès D, Mellerio O, Luxe… : Stratégie, Marketing, Economica, 2005 8. Assouly O, Le Luxe : Essais sur la fabrique de l’ostentation (préface de Pierre Bergé), IFM, 2005 9. Augé M, I non luoghi, Eleuthera Milano 10. Barnes R, Mod’s!, Eel Pie, London 11. Baudrillard, Histoire du luxe

marques ont de plus en plus recours à des investisseurs extérieurs, et les grands groupes profitent de la mauvaise santé des maisons pour procéder à de nombreux rachats. Ils se préparent depuis longtemps à la crise et mettent en oeuvre diverses stratégies ayant pour but de soutenir les ventes de leurs marques: ouverture de magasins, réduction des coûts de production et des stocks. Mais dans le luxe exclusif, ces mesures ne doivent enaucun cas être visibles du consommateur car elles endommageraient

du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation

industrie. En effet, la large demande venant du BRICS (Brésil, Russie, Chine et Afrique du Sud) fait naitre de nouvelles perspectives de développement pour les principaux acteurs dans ce secteur. Des marques célèbres doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus

might be bought instead of Dior Perfumes is strong. Substitute products corresponding to the same kind of products but cheaper are numerous but quality and prestige are lower. Direct competitors are the other luxury trademarks such as Chanel or Yves Saint Laurent that offer the same quality and price. To keep their customers, they focus on fragrances’ names, perfume bottles’ designs and advertising by signing the contract with the most famous model of the moment. d) Bargaining power of suppliers

Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P

Exposition La révolution de la mode SAINT LAURENT rive gauche du 5 mars au 17 juillet 2011 Après-midi réservée à la PRESSE : Jeudi 3 mars 2011 de 14h à 20h Betty Catroux, Yves Saint Laurent et Loulou de la Falaise, à l’inauguration de la première boutique Saint Laurent rive gauche, New Bond Street, à Londres, 10 septembre 1969 © Wesley/Keystone/Getty Images Commissaire de l’exposition Pierre Bergé Directrice artistique Loulou de la Falaise Conseillère Dominique Deroche Scénographe

leur jupe courte, pour lui donner la bonne longueur et un peu d'ampleur." André Levasseur, modéliste de Dior La fameuse robe Mondrian (haute couture automne-hiver 1965-1966) Grand collectionneur d'art et mécène, féru d'opéra et de théâtre, Yves Saint Laurent a multiplié les sources d'inspirations, de Picasso à Van Gogh en passant par le Pop Art. En atteste cette célèbre robe inspirée des toiles de Mondrian, créée en 1965. Représentée lors du défilé rétrospectif du couturier en 2002, cette création

positionne sur le marché du luxe. En 2004, le parfum Mugler se situe en 9ème position en terme de chiffre d’affaires, et en 10ème place en termes de volumes vendues, les premières places sont maintenues par les grandes marques comme GUERLAIN et Yves ST Laurent. Angel est considéré comme le produit phare du T.M.P, il est le leader du marché féminin depuis 8 ans, alors qu’il est absent sur le marché des hommes. OFFRE Le Marché du parfum se caractérise par une offre diverse et importante. Tout d’abord