Zara 5 Forces De Porter

sa clientèle et ses concurrents. I) LES CARACTERISTIQUES D’ETAM RENNES CENTRE-VILLE. ● Son offre  Etam rennes centre ville offre un assortiment étroit et profond. En effet, il se caractérise comme un magasin spécialisé dans le prêt à porter et la lingerie féminine offrant des produits divers qui se répartissent de la façon suivante : - Les basics : produit clés de la garde robe ou la lingerie coton. - La collection Etam : produits renouvelés à chaque collection en fonction des tendances

technique permet de prendre le contrôle sur l’image que vous donnez à vos prospects, collègues, à un recruteur ou à toute autre personne avec laquelle vous êtes en relation. Le Personal Branding s’articule autour de trois éléments : mieux se connaître (forces, faiblesses, passions, objectifs…), mieux se faire connaître (identité) et mieux se faire reconnaître (réputation). POURQUOI LE PERSONAL BRANDING ? La marque personnelle est l’ensemble des messages, des gestes qui rendent chacun de nous unique

ons hybrides, répondant à la dénomination  de contrôle de gestion des risques, dont la mission est de mettre en évidence des écarts entre les niveaux de  risque acceptables pour l’entreprise et ceux constatés dans le but d’une meilleure maîtrise.   5    © 2017 Vuibert, tous droits réservés       CHAPITRE 3  EXERCICE 1      La structure de gestion en plusieurs centres de responsabilité implique une délégation de décision et de gestion au niveau  de chaque centre. Il convient dès lors de mettre en place un contrôle par les résultats

 interne  ?  ......................................  7   4.   Qu’est-­‐ce  qu’une  organisation  matricielle  ?  .................................................................................  11   5.   Le  cahier  des  charges  ....................................................................................................................  12   6.   Qu’est-­‐ce  qu’un  plan  de  progrès  (ou

Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI. LE SIC 7 Lien web ARMAND THIERY http://www.armandthiery.fr/ ISSAEV ZARINA I. INTRODUCTION  Armand Thiery est fondé en 1841, rapidement leader1 dans le prêt à porter masculin et féminin sous une enseigne unique reconnue à l’échelon national. La marque est maintenant

marché en régression, développement d’une nouvelle technologie Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 11 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse interne Dégager des forces et des faiblesses Exemples de forces : • • • • Appartenance à un groupe financièrement puissant Notoriété de la marque Possession de brevets technologiques Présence sur plusieurs segments Exemples de faiblesses : • • • • Équipe commerciale limitée

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

dans le magasin de prêt à porter féminin Etam situé dans le centre commercial des Ulis 2 et dépendant de la région Ile de France. Le point de vente a été fermé de fin août à début novembre et il a ainsi perdu une partie de sa superficie passant de 300m² à 175m², il a également été rénové pour adopter le nouveau concept du groupe. A. Dans le cadre local Le magasin se situe dans la galerie du centre commercial des Ulis 2 composé de 118 boutiques dans le prêt à porter féminin, masculin, enfants

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

faire - Gde autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose