Zara Analyse Bilan

com 11 Bilan des chiffres clés de 2005 à 2008 Années/ Chiffres clés 2008 2007 2006 2005 Chiffres d'affaires 628 795 0 493 161 443 914 Charges d'éxploitations 612 752 0 472 625 427 370 Bénefices ou pertes 15 904 0 14 403 11 004 Fonds propres 190 422 173 489 0 228 331 Immobilisations nettes 75 525 71 313 79 097 118 204 Trésorie -2327 0 -0 019 -0 060 Dettes financières 105 59 5 849 8 941 168 Total Bilan 393 675 366

SAUVETTE-JOTEREAU Nicolas 24.75 / 38 soit 13 / 20 AB mais des éléments incomplets FICHE PEDAGOGIQUE Académie de Poitiers Auteurs : ARNAUD Nadine BRUNI Bernard DREVETON Karine JARNAN Florence REIX Laurent Relecteurs : R. Roumeau E. Cayol Discipline Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques Niveau BTS SIO 1ère année Durée de la séquence  12 heures Notions abordées EM1- 1.2 Le prix comme information économique EM3- 3.1 L’organisation, ses ressources, ses finalités EM3- 3

… ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation représente 30% du temps alloué à un audit Gestion des dossiers, Analyse Globale Organisation, responsabilités Programmation des entretiens, revue documentaire, planification… La réalisation de l’audit représente 50% du temps total Le rapport et les activités de suivi représentent 20% restant Entretiens

l’anglais Business to Government ou Business to Administration consiste en l’échange entre des entreprises privées et le gouvernement. L’acteur principal du e-commerce qui effectue ses achats sur Internet est appelé cyberconsommateur et sera défini et analysé un peu plus tard dans ce rapport On a souvent tendance à penser que le e-commerce se limite uniquement à la vente en ligne mais il englobe aussi tout le travail fait en amont pour permettre les transactions et le suivi de ces dernières. Ces dimensions

définie ; elle est individuelle, déterminée pour une personne indépendamment de l’équipe ; elle est stable afin de permettre un amortissement des coûts de conception de l’organisation. Pour bien cerner la logique par poste Coutrot.L9 a analysé quelques traits de l’organisation taylorienne classique, telle qu’elle a pu exister en France aux alentours des années 1930. La logique (poste/qualification) repose sur la définition de postes de travail auxquels sont associés des niveaux

............................................................................................ 40 F. FICHES PRODUITS ......................................................................................................................... 41 III - ANALYSES PROSPECTIVES ET RECOMMANDATIONS .................................................................. 42 A. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE DEMAIN ................................................................... 42 B. RECOMMANDATIONS...........

a déposé le bilan Lee Cooper en dépôt de bilan Multiples en redressement judiciaire Mexx ferme deux succursales, Newman vend ses 29 magasins au Groupe Zannier, Beaumanoir s’est emparé de Morgan Pimkie licencie 190 salariés Pourtant, certaines chaînes s’en sortent mieux que d’autres : Chaînes de grandes surfaces de périphérie, comme Gemo ou La Halle (basiques à bas prix) Chaînes de centre-ville, dont la part de marché est passée de 25,9% en 2008 à 27% en 2009. Néanmoins, ce bilan positif s’explique

Apparition du management du changement. Ces années sont marquées par des changements plus forts, plus rapides. Outils de qualité totale, cercles de qualité. Développement des SI, utilisation des micro-ordinateurs, développement technologique, analyse de compétition : augmentation de la concurrence au niveau international. • Aujourd’hui : la pensée stratégique et la gestion stratégique prévalent. Elles recouvrent trois missions que doivent maitriser les managers d’aujourd’hui : gérer la stratégie

concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est le principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M commencent à rogner des parts de marché. Gap aussi dans une moindre mesure car il est plus cher de 10 à 40 %. 1.4. Les différentes catégories de produits Le prêt à porter comprend le commerce d’habillement en tissu, étoffe et fourrure

commerciaux : Camaïeu, Etam, Celio, Du Pareil Au Même pour ne citer qu’elles. Dans les années 1990, les chaînes françaises ont elles-mêmes été bousculées par de nouvelles enseignes, issues d’autres pays européens et tissant leur toile de pays en pays : Zara, H&M et Mango ont changé les références du marché français en termes de mode et de rapport stylequalité-prix. Encore plus récemment, la mondialisation du paysage commercial s’est encore accentuée avec l’arrivée de chaînes venues d’horizons plus lointains