Zara Bureau De Creation

BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ................................................................................................................  3   Sa mission  .......................................................................................................

impliqués Une équipe cohésive Les employés de H&M sont attachés à l’image de l’enseigne. Il existe une véritable culture d’entreprise, visant au respect de certains principes. Le Code de conduite H&M est basé sur les conventions du BIT (Bureau International du Travail) et sur la convention des droits de l’enfant des Nations Unies. Il veille à l’application de la législation locale des pays de production, à la non-discrimination, à la santé et à la sécurité. Pour sauvegarder les droits du

Jmili Ismael Cacciuttolo Clara De Peretti Inès PLAN En quoi COS apporte-t-il une diversification de distribution au groupe H&M? Introduction I. Présentation de COS et du groupe H&M a. Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures

mondial du prêt-à-porter. La première place revient à l’espagnol ZARA. ZARA est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe INDITEX( qui comprend 8 enseignes dont Stradivarius et Bershka…) présent dans 86 pays qui a ouvert son 6000ème magasin en décembre 2012. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. ZARA est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance. Le concept de ZARA est de proposer à la vente une très large gamme de choix :

Best Way". C’est alors qu’il propose l’Organisation Scientifique du Travail, fondé sur cinq grands principes : 1- La division verticale du travail : elle est fondée sur la séparation des tâches de conception et d'exécution. Elle suppose la création d’un bureau des méthodes composé d’ingénieurs chargés de définir les processus opératoires les plus efficaces; les ouvriers n'ont plus qu'à appliquer ces règles. 2- La division horizontale des tâches : C’est la parcellisation des tâches entre les opérateurs

bon appui financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent

tissus, et ce fut précisément au cours de l’un de ses voyages aux Philippines que l’idée lui vint, en goutant un fruit délicieux et inconnu alors jusqu’en Europe qu’il décida d’appeler son magasin Mango. Mango n’était pas uniquement synonyme de la création d’une collection de mode et de sa commercialisation, mais c’était également la naissance d’un concept global qui incluait la mode, le design, l’image, le rapport qualité-prix et le service après-vente. Isak se fixa comme objectif une expansion

LES CENTRES COMMERCIAUX DU TERRITOIRE DE LA CCI GRAND LILLE La métropole lilloise Date de création : Novembre Nombre de caisses hyper : Places de parking : 3.400 Station-essence : 16 1977 85 CENTRE COMMERCIAL V2 VILLENEUVE D’ASCQ Surface de vente en m2 14.600 NC 1.450 NC 357 1.150 3.000 300 NC 433 1.050 390 2.500 1.825 3.100 1.350 2 140 NC NC 359 NC 490 NC NC 1.640 810 17.400 900 670 2.950 800 450 2.850 NC 1.050 2.550 * *Estimation Enseigne Grande surface alimentaire Auchan

Les concurents Le marché générique du textile est très concurrentiel, dans la mesure ou la croissance du marché a tendance à ralentir dans les pays occidentaux. Simplitex se retrouve confronté à de grands groupes généralistes, tel que GAP, H&M, ZARA..mais aussi à d’autres entreprises plus spécialisées de taille plus petite comme Lacoste. Les concurrents sont multiples. Nous pouvons les séparer en deux catégories, les groupe, et que l'on peut qualifier de généralistes. Les seconds, sont des

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9