Zara Case

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

business models we can have a better view of the business model of Caroll This study will allow us to have a better view of the current business model of Caroll. The first V is: * Valued customers, we have to know whom Caroll is serving and in this case as we saw previously Caroll target from ages women active, urban, workers who like style and fashion. They are between 25 and 50 year’s old and are on the middle upper class. * Value proposition; represent what is Carroll’s offer for customer

un communiqué ou un dossier de presse grâce aux informations mises à sa disposition par l'entreprise. Le dossier de presse a l'avantage d'être très qualitatif, tant par son contenu que par sa forme. 68- Exemples Particuliers Présentation de Zara 69 Zara est une chaine de vêtements fondée en 1963 par Amancio Ortega Ganoa. L’entreprise appartient au groupe Inditex qui possède également des marques comme Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius ainsi que Oysho. Avant de devenir une entreprise

mieux tirer profit des ressources et des compétences de l’organisation. Ainsi, l’auteur nous propose 4 types d’actions qui peuvent être envisagées : La première ligne horizontale correspond aux actions à caractère offensif où on distingue, 1èrement la case S.O. il s’agit ici d’exploiter les forces, pour valoriser les opportunités qui se présentent, et il peut également s’agir d’identifier de nouvelles opportunités de marché pour lesquelles les compétences existantes pourrait procurer un avantage concurrentiel

la Coruña, dans le nord de l’Espagne. Douze ans plus tard, il ouvrait en 1975 son premier point de vente Zara. Cette marque est aujourd’hui le fer de lance de l’empire Inditex, qui réalise un chiffre d’affaires groupe de presque 4,6 milliards d’euros, emploie un peu moins de 40 000 personnes et affiche une croissance annuelle moyenne frisant les 25 %. Depuis l’ouverture du premier magasin Zara, Inditex n’a cessé de croître. Ses marques de vêtements ciblent une clientèle large, qui s’étend de l’enfant

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

reliant des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation

information around the world) made in 2OO6. Indeed, the fashion accessory is cheaper than clothes and can totally modify the look of someone. In this way, clothing and shoes stores like Zara, Mango or André developed ranges of accessories. Some of brand as Claire’s had anticipated this movement since this brand in this case was created in 1961. However, Claire’s and similar shops like Môa or Accessorize are particular shops. Indeed, they propose some low quality fancy fashion accessories, very cheap and

more clothing companies have sourced clothing for domestic consumption from lower wage countries (Korea Federation of Textile Industries, 2005). Cheap labor serves as a developing country’s competitive tool in global markets. However, as in the Korean case, cheap labor lasts for only a short time. As with the country’s economic development, the new sources of competitive factors need to be strategically developed and cultivated. Therefore, knowing what constitutes new sources of competitive advantage

| | | |- Sac de voyage | | | |- Vanity case | | | |- Trousse de toilette | | | |-