Zara Concurrents

matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents. Pour avoir une stratégie gagnante, 5 vecteurs : - stratégie marketing à définir - produit - client - image - international Une entreprise repose sur 4 piliers HPCP (Homme : qualité des clients et collaborateurs, produit : qualité, client :

respectivement)Le marché a perdu 3 milliards d’euros en valeur en 2008.Perte en 18 mois de l’équivalent de 15 ans de croissance.Stagnation du marché en valeurLes volumes vendus ne compensent plus la baisse en valeur des ventes. | Offre | Marasme chez les concurrents, valse des dirigeantsLicenciements chez Pimkie Le chiffre d’affaire de Gap est tombé de 10.6 à 7.07 Mrds d’euros en 2008Les rayons textile des grandes surfaces alimentaires souffrent de la concurrenceDéroute des petits groupes face à cette criseLes

ElectroluxHYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Electrolux_of_Sweden&action=edit&redlink=1" of HYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Electrolux_of_Sweden&action=edit&redlink=1"Sweden.C'est le rachat de son concurrent et premier fabricant européen d'électroménager, le groupe ZanussiHYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Zanussi_SpA&action=edit&redlink=1" HYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Zanussi_SpA&action=edit&redlink=1"SpA

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

Chine avec le Japon (35 milliards d'euro). Ce marché est difficile puisque la mode évolue sans cesse et il faut établir de la veille afin d'innover sans cesse et de toucher un maximum de personne. De plus l'entreprise doit se démarquer de ces concurrents afin qu'elle soit remarqué par le consommateur. Aujourd'hui le développement durable est une force de différenciation. Aujourd'hui un client satisfait est celui qui trouve le bon produit, au bon prix, au bon endroit, au bon moment. La mode est

enseignes.Toscane se trouve dans une posture plutôt favorable puisque la tendance du prêt à porter pour les personnes enrobées se développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager"

notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique Marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent

baisse en raison de chocs externes tels que la mauvaise situation économique internationale. Risques domestiques liés aux facteurs démographiques : • Les industries de l'acier, du textile et de la construction navale sont affectées par les concurrents • Poids des importations de matières premières • Niveaux élevés d'endettement des ménages et des petites entreprises • Une population vieillissante • Chômage élevé des jeunes malgré un bon système éducatif • Le régime nord-coréen est imprévisible

magasins dans le cadres du groupe « virarte » 2) Gestion des flux Maitriser les étapes clés (conception produit, approvisionnement, logistique, concept d’enseigne) et optimiser la gestion des flux financier et d’informations. Exemple : Ikea, Zara(Zara Index : nom du groupe), Wal-Mart 3) L’organisation Par exemple, trouver une organisation d’interface entre le siège et le réseau. Exemple : Marionaud a élaboré un modelé économique original en achetant des parfumeurs indépendants isolés et

l'environnement. 1ÈRE PARTIE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET LES OUTILS DE LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE : A) Analyse de l'environnement → L'environnement spécifique de l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de