Zara Concurrents

: Cette marque est plutôt pour l’homme classique Système d’approvisionnement : Les produits sont mis en réserve puis stoker dans la magasin par les vendeurs Clientèle : Dans cet enseigne il y a tout type de clientèle Concurrent : Pinkie , Zara etc. Service a la clientèle :  Le client d’ABORD , Toujours . Pour lui, le magasin sur la qualité et la proximité aux meilleurs prix. Clients, personnels, fournisseurs et partenaires : nous misons sur la SATISFACTION de tous.

sur lieu de vente FOREVER 21 Delphine ANDREU - LP MO AM 14 Sommaire  A. Présentation de la marque a. Les logos de la marque b. Historique de la marque c. Implantation de la marque d. Les concurrents de la marque e. Présentation de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement du magasin

SOMMAIRE 1)  La marque 2)  Sa communication 3)  La star stratégie La Marque •  1er magasin en Suède en 1947 •  grande chaîne de magasins de vêtements et accessoires tendance pour hommes, femmes et enfants •  ses concurrents directs : Berska, Zara, Mango •  168 magasins dans toute la France •  propose des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des stars Sa Communication •  Présent sur tous les supports de communication: presse / affichage / TV / mobile /

concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents. Approche classique : l’important est le pouvoir de marché de l’entreprise au sein de son champ concurrentiel. Décision stratégique de l’entreprise = changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche

correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent

délais. Article n°2 : La rentabilité de Zara fait rêver Etam Zara est au top, Etam à la traîne. Après un creux en 2003, l'enseigne espagnole affiche des résultats à faire pâlir d'envie son concurrent made in France, le groupe Etam. Si la marque du géant Inditex a dégagé une marge brute de 53,5 %, "le plus haut niveau de l'histoire du groupe", d'après l'état-major, Etam Développement a annoncé une dégradation de sa situation. Les boutiques Zara ont vendu pour 3,81 milliards d'euros de vêtements

passage viennent aussi dans l'unité commerciale. A propos des concurrents de Devred, les principaux concurrents directs de Devred sont Celio, Jules, Armand Thierry, ou encore Brice, ces unités commerciales se trouvent dans le même centre commerciale que Devred. Cependant Devred bénéficie d'une image plus luxueuse que ces derniers. Devred rime avec qualité pour bon nombre de gens. La gamme de prix Devred est supérieure à ses concurrents dans de nombreuses gammes de produits cependant la différenciation

-- Mis à jour le 02.09.10 à 17h41 Premier jour des soldes d'été le 30 juin 2010 à Paris sur les Champs-Elysées. CHAMUSSY/SIPA CONSOMMATION - Zara a ouvert ce jeudi son site de vente en ligne... Les serial shoppeuses ont un nouveau terrain de chasse. Depuis quelques années, toutes les marques de prêt-à-porter investissent le Web. Dernière en date, Zara, qui a lancé son site ce jeudi dans six pays, dont la France.   Les ventes en ligne restent pourtant limitées pour ces enseignes. Mais l’arrivée

Management de l'entreprise  Cas Célérita  1.  Secteur de la VPC en perte de vitesse : Baisse du CA et plans sociaux. Concurrence directe des VPC + Grandes enseignes de prêt à porter (Zara,...). Arrivée de nouveaux concurrents.  2. Diminution du niveau hiérarchique Plus d'initiative des salariés  Etre en phase avec la clientèle via des orientations parallèles  Réduction des effectifs (Retraite, licenciement, démission) Réduction de 15% des coûts de revient Plus de prise de décision

leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le