Zara Contre La Concurrence

millésime" selon les termes du communiqué. Le bénéfice opérationnel courant bondit de 22% à 5,26 milliards d'euros contre 4,32 milliards un an auparavant. Légèrement supérieur aux prévisions des analystes, il franchit ainsi pour la première fois la barre des 5 milliards. Le chiffre d'affaires se hisse au-dessus des 23 milliards d'euros, une première là aussi, à 23,66 milliards contre 20,32 milliards en 2010 (+16%), au-delà des attentes du marché. Les ventes sont toujours largement tirées par Vuitton

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

................................................................................................. 135 6.1.A. Les obstacles réglementaires ............................................................................... 135 6.1. B. Développer la concurrence ................................................................................. 143 6.2. Protéger les consommateurs..................................................................................... 149 IV Introduction générale Décembre 2007:

complété par des accessoires métallisés comme les chaînes, les ceintures et les broches donnent une touche de lumière à ces ensembles noirs. Le look androïde est recherché. La tendance Russie: l'ambiance de Saint Saint-Pétersbourg combine des articles contre le froid et des accessoires plus luxueux. Les manteaux en fourrure ou en cuir, ainsi que les articles de maroquinerie sont accompagnés de bracelets et de bagues avec des réminiscences colorées. Les vareuses, entièrement en cuir, associées à des joyaux

réception des marchandises jusqu’à la gestion de leur stock en passant par la vente. Les hors gestion, sont gérés directement par les vendeurs hors gestion, les Galeries Lafayette ne s’occupe pas des commandes, de la mise en rayon, de la prévention contre le vol, etc.. Cependant, les stands en hors gestion reversent au groupe 20% de leur chiffre d’affaires par an. Et des marques propres (Kid’s Graffiti, VO, Avant première, Miss avant première, etc.), qui, elles, sont gérées par le personnel Galeries

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

....................................................................................................... p.5 A. Analyse de la concurrence B. La marque : Abercrombie & Fitch C. Caractéristique des produits Partie II : Le prix ........................................................................................................... p.13 A. Etude comparative de la concurrence B. La politique promotionnelle Partie III : La distribution ................................................................

économique, ce marché s'avère saturé, avec une multitude d’enseignes qui doivent faire face à des mastodontes de la consommation, tels que Zara et H&M… Malgré ces chiffres, on ne peut dire que le secteur est en déclin. En effet à travers une étude de l’INSEE on apprend que le nombre de franchises et points ventes sont en constante augmentation ,7764 en 2013 contre 7 325 en 2012. Au niveau national: Après le recul de 2009, le commerce mondial de textile-habillement a confirmé en 2011 le retour de

concurrentielle et d'en déduire les facteurs clés de succès. Remarque : le lien entre stratégie et concurrence. Si l'on n'a pas de concurrents on n'a pas besoin de stratégie. Une organisation qui n'a pas de concurrence n'a donc pas besoin de stratégie. Et donc la pertinence d'une stratégie s'évalue toujours par rapport à la concurrence. Il convient d'avoir une vision assez large de la concurrence (en raison notamment des phénomènes de convergence). Le postulat de départ de Porter, c'est que l'objectif

augmentation au niveau de l'esthétique grâce aux nombreuses marques de luxe (Ferrari, Jaguar, Porche, Lamborghini...). Ils fabriquent leur produits pour éblouir la clientèle avec de nombreuses nouveautés techniques mais surtout esthétique. Une concurrence va se mettre alors en place. On peut trouver de nombreuses différences entre les voitures habituelles et les voitures luxueuses : ➔ Le prix : C'est ce qui les différencient le plus. Une voiture luxueuse va coûté beaucoup plus chère puisqu'elle