Zara Contre La Concurrence

fonctionnement d’un marché étranger: Connaître le marché nouveau, et identifier ses principaux acteurs: - Demande: Evaluer la consommation actuelle du produit, et son évolution sur les dernières années et envisager les tendances à venir - Concurrence: Evaluer la production locale et son évolution dynamique, les parts de marché respectives, les tendances industrielles, les importations et leur évolution dynamique et les principaux pays d’origine. - Prix: le prix pratiqué sur le marché, les

en ligne en 2010. Les internautes français sont de plus en plus confiants quant à la sécurité des achats en ligne. Aujourd’hui, 25% d’entre eux se déclarent confiants quant à la sécurité de leurs informations personnelles lors d’un achat en ligne, contre 18% en 2005. Vendre sur Internet sera demain obligatoire pour bon nombre d'entreprises. De fait, le réseau mondial n’est plus une utopie. Il est devenu un extraordinaire potentiel de vente. On peut donc se demander en quoi le E-commerce est une

ses clients, les commerces développent depuis quelques années le marketing sensoriel. En effet, celui-ci utilise les 5 sens pour créer une ambiance, une envie de découvrir et le plaisir d’acheter. Des magasins comme Nature et Découverte ou encore Zara ont fait de ce type de marketing un atout majeur. Pour cela ils utilisent différents outils comme le mobilier, les lumières, les couleurs, les senteurs... Tout ce qui attrait à l’environnement, le plaisir de découvrir, la convivialité, la mise en

externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing

stagnée. * L'offre * La concurrence * Local Le secteur du prêt à porter féminin est relativement dense sur Angers. KOOKAÏ a deux types de concurrents : | Concurrents directs | Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est

marques, recentralisation sur les marques à fort potentiel et abandon des marques en déclin -> « Repositionnement de marque ». * Concurrence : * Concurrence de marque « premium » qui adoptent les stratégies marketing de l’univers du luxe mais avec des prix plus abordables et plus de points de vente (Zara, H&M, Paul & Joe), * Concurrence forte entre les différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque

rapport à 1999). La ville devrait encore gagner 30 000 habitants supplémentaires d’ici 2030. Au-delà du nombre d’habitants, le nombre de ménages a aussi progressé de façon notable. Toujours selon l’INSEE, on dénombrait 126 421 ménages en 2005 contre 114 133 en 1999, soit une progression de 10,8%. Cette augmentation représente, pour les dépenses commercialisables, l’équivalent de 190 M€ de marché théorique en plus (hors restauration, automobile et services). La très forte attractivité démographique

distribution. Ex : NOKIA. Le concept de CRM est donc à l'origine adaptée au consommateur (B to C). Cependant, la réalité montre que le consommateur est loin d'être aujourd’hui au centre du système: le B to B a représenté en 2001 52% de l'activité du secteur contre 25% pour le B to B to C et 13% pour le B to C. ( statistiques de la France) IV- Historique du CRM Le schéma ci-dessous trace l’évolution de l’informatisation de la gestion de la relation client pour le cas de la France. : Le CRM peut être perçu

également présent dans 80 magasins en Tunisie, grâce au partenariat avec le groupe Mabrouk. Les magasins Monoprix se situent dans les centres-villes des grandes villes. * La politique de prix : La tendance actuelle dans la stratégie de concurrence sur ce marché est la baisse des prix sur les produits, pourtant les études montrent le contraire, les prix augmentent ainsi : En novembre 2007, l’indice des prix des produits de grande consommation dans la grande distribution augmente de 0,7 %

Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle « low cost » a pu voir