Zara En France

avec l’ouverture d’une deuxième usine à Resano, puis en 1975 une collection de tricots de coton fut lancée, avec la mise en service de l’usine de Cusignana. En 1976 il existait 600 boutiques en Italie (80 % des exportations se faisaient alors vers la France) et entre 1980 et 1995, on compta la moyenne étonnante d’une ouverture de magasin Benetton par jour dans le monde. De 1982 à 1997, le chiffre d’affaires fut multiplié par 7,6 et le bénéfice par 13,9. À la fin des années 1990, l’activité textile de

population adhère à un club de fitness en France contre 6% en Europe et 13% aux Etats Unis. Le nombre de français pratiquant une activité de musculation, fitness ou gym est de l’ordre de 14 à 15 millions en 2008 (2 millions de plus qu’en 2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers. La concurrence est importante avec 3500 clubs privés en France et 10 clubs sont créés en moyenne par an

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du 20ème siècle en France et aux USA, en raison des avantages qu’elle offre, la Franchise s'est développée rapidement à partir des années

spécialisée dans le maillot de bain. "C’est la clef du succès, assure Jean-Philippe Nadier, de ADN recursos humanos. Les entreprises qui s’en sortent se sont spécialisées ou gèrent tout elles mêmes". C’est le cas du puissant groupe espagnol Inditex (Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Oysho…), qui ouvre deux boutiques par jour dans le monde. Né en 1975 à la Coruña, le groupe fabrique ses pièces au Maroc et multiplie les collections, de la création à la logistique, en réduisant ainsi les coûts

Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION Camaïeu EN CHIFFRES LES MAGASINS Camaïeu Camaïeu À L’ÉTRANGER Au 21 février 2006, l’enseigne Camaïeu est composée de 492 magasins, dont 395 en France et 97 à l’étranger ce qui assure à Camaïeu l’une des meilleures couvertures du territoire français. Camaïeu compte au 21 février 2006 : 5 magasins en Espagne, 21 en Pologne, 4 en Tchéquie, 24 en Italie, 23 en Arabie Saoudite, 2 en Belgique, 2 au

d’implatation + les villes de France . Expliquer pk Bershka , sa surface , le panier moyen , le ca annuel , pdm autre partie Habitantes de Valence , nous pouvons constaté que les magasins de vêtements tel que Zara, H&M , Pimkie , Naf-Naf sont de plus en plus présent , ce qui signifie que les magasins de ce type sont très attractifs . Nous avons selectionné la boutique de vêtements Bershka car c’est une société présente dans de nombreuses grandes villes de France et du monde , qui continue à se

vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté par les pros du prêt-à-porter, cependant les groupes ayant opté pour l’austérité

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de