Zara En France

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

marque et de s’implanter | -le segment de l’habillement pour enfant a nettement augmenté | -Concurrence rude et nombreuse | -Besoin physiologique (les consommateurs seront toujours présents) | -Marché du prêt a porté féminin a baissé de 3,3% en France entre 2002 et 2003 | -Toutes les catégories d’âge sont concernées | -Forte délocalisation des entreprises | | -Marché en phase de maturité | II) Analyse interne A) Présentation de l’entreprise La marque Esprit voit le jour en 1968 en

montant accordé par les françaises à leurs achats de PAP -2,8% de ventes de PAP féminin par rapport à 2011 +0,3% de progression des prix moyens Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders 1. Les chaines spécialisées (Zara, H&M...) : 33,9% de PDM (-0,2% par rapport à 2011). 2. Le commerce de détail indépendant multimarques : 19,9% de PDM (-0,2%). 3. Les Grandes Surfaces Spécialisées à Grandes Diffusion : 10% de PDM (-0,1%). Les circuits qui maintiennent leur position

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

CBX Page 2 21/05/2015 CBX Page 3 21/05/2015 C'est exactement l'inverse pour Zara, que l'on peut s'étonner de ne pas retrouver dans le top 10 des marques préférées. "L'enseigne espagnole préfère les grandes villes et les artères onéreuses, la rendant moins populaire à l'échelle de la population totale, malgré sa gamme de prix plutôt accessible", note le consologue. En terme de différence par sexe, Zara est plus appréciée des femmes ; les hommes préfèrent Jules, dont l'image plus consensuelle

LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE COMMERCES Degré d’intégration des fonctions de gros et détail :

Notoriété L'enseigne irlandaise affiche des résultats tonitruants en France, alors même qu'elle n'a pas investi un seul centime en publicité. Cela grâce une réputation développée par les blogueuses mode. Avec des produits en moyenne deux fois moins chers que chez H&M, sans aucune publicité en France, ni même stratégie sur les réseaux sociaux – l'enseigne n'a pas de compte twitter ni Facebook en France –, Primark atteint des records. Six mois après l'ouverture de son premier magasin dans

vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers à qualité médiocre).Ce précurseur a déposé le bilan, il y a peu de temps mais sa réputation aussi bien en France qu’en Espagne ne fait pas de doute. Tati attirait les personnes dont le budget vêtements était limité Ainsi, l’enseigne a ouvert le marché à d’autres enseignes qui ont voulu développer leur stratégie sur le même segment en y ajoutant un esprit un

Gap Inc. Siège (ville, pays): San Francisco, Etats-Unis Année de fondation: 1969 Nombre de points de vente: 3276 points de vente dans le monde, dont 3065 commerces de détail au Canada, en Chine, en France, en Irlande, au Japon, en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis (c'est le marché le plus important) ainsi que 211 magasins franchisés dans le monde et des boutiques en ligne dans 90 pays Nombre d'employé·e·s: 134 000 Propriétaire: Société anonyme PDG: Glenn K. Murphy

de plus de 600 distributeurs en Europe et en Amérique du Nord, réseau bien formé aux méthodes et procédures de l’entreprise au niveau commercial et technique ; - la qualification des ressources humaines. Mega, dont la production est réalisée en France, peut s’appuyer sur un personnel qualifié. Correction BTS AG1 MANA Livre foucher . Les outils d’analyse de la force concurrentielle 1 L’environnement spécifique de l’entreprise 2 Les cinq forces qui agissent dans un secteur En