Zara Et Inditex

concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant DPAM Orchestra Okaïdi/Jacadi Groupe Zannier Petit Bateau Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) Vertbaudet Clayeux Bonpoint Les enseignes mixtes Gap H&M Inditex (Zara) Naf Naf Jennyfer Les grands magasins Printemps Galeries Lafayette Bon Marché BHV Les véadistes La Redoute Les 3 Suisses CAMIF Les marques de sportswear Quiksilver Oxbow (licence Zannier) Adidas Les grandes marques de luxe/mode

Charmel, Erès (groupe Chanel) ne se sont pas encore positionnés sur ce créneau. Mais il y a aussi de nouveaux acteurs qu'Aubade doit, que se soit pour la lingerie masculine ou féminine, prendre en compte comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Les parts de marché actuelles et leur évolution : HOM, Eminence, Calvin Klein Homme sont des leaders et des "spécialistes"

salariés les moins qualifiés.La concurrence favorise donc les catégories sociales qualifiées et les pays les plus productifs (c.f document 4 ). Parfois certaines FMN pèsent plus lourd que certains Etats c'est par exemple le cas du célèbre textile Inditex(Zara,Stradivarius,Massimo Dutti,Oysho..)avec un chriffre d'affaire de 13,8 milliards d'euros en 2011 crée par l'espagnole Armancio Ortega. Ainsi se creusent des inégalités entre les pays du Nord et les pays les plus pauvres comme au sein de chaque

25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32 BIBLIOGRAPHIE 33 Introduction Une des traits qui caractérise le plus notre société est sans

stratégie de développement Développement direct Développement par acquisitions (rachat de Euromarché par Carrefour, 1990’s par exemple) Développement par alliances stratégiques (alliance carrefour Label’Vie) L’intégration verticale (Decathlon, Inditex/ZARA, Intermarché…) 17 Les stratégies de la distribution / des distributeurs 2. La stratégie de réduction des coûts Les économies d’échelle La diminution des coûts d’achat La diminution des coûts logistique La diminution des coûts de gestion

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

France et la Chine) sont difficiles à compenser. _Entreprise mêlé à la distribution et à la production de vêtement : Les trois plus grands fabriquant mondiale de textile : 1ere fabricants mondial Gap 2ème fabricants mondial Inditex 3ème fabricants mondial H&M Entreprise qui produisent et qui distribuent : Les plus grandes entreprise qui produisent et qui distribuent Adidas American Apparel Claude Vell Petit Bateau

| | | |* El Corte Inglés | | | |* Inditex (Zara, Pull & Bear…) | | | |* H&M | | |

130 magasins.2006 : Le groupe Omnium entre en phase de recentrage et restructuration.Le groupe décide ainsi de ne plus soutenir Maxi-Livres, dont l’activité peine à trouver son équilibre financier.Le groupe Omnium cède plusieurs sites au groupe Inditex-Zara avec reprise du personnel : 9 magasins Bouchara et 5 Eurodif.2007 : Devred lance son concept de franchise pour poursuivre son développement en commission - affiliation.Jo BUETERS est nommée Président d'Eurodif, Antoine LEROY est nommé Président