Zara Et Inditex

société. Ce climat de reconnaissance des personnes me paraît indispensable. Zara et H & M doivent en grande partie leur réussite à cette alchimie : dans les magasins du premier, le personnel est motivé ; chez les seconds, il y a un excellent esprit. LSA - Cet esprit positif n'a pas empêché l'enseigne de traverser une crise au milieu des années 90, notamment sous les secousses de l'arrivée en France de Hennes & Mauritz et de Zara... Cela suffit-il vraiment à expliquer le modèle durable de Camaïeu ? J

se sentir bien. Voilà qui n'a pas échappé aux « déco marketeurs ». Après les incontournables Ikea et Habitat, sont apparus les Côté Maison, Lafayette Maison, Sia, etc. En attendant prochainement l'ouverture des boutiques Zara Home, lancées par le géant du textile espagnol Inditex. Jungle extrêmement concurrentielle Les annonceurs répondent d'ailleurs présents dans la presse déco : en 2005, les investissements publicitaires se sont montés à 113,79 millions d'euros, contre 105,52 millions en 2004

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi,

scolarisation brut pour les hommes et femmes est de 96 % et le taux de scolarisation net est de 91 %. Mission 3 : Étude sectorielle. L’offre : Par ailleurs, on peut noter la présence 4 de grandes catégories sur le marché Russe tel que le groupe Inditex (Zara, Pull&Bear), H&M, Kiabi, Benetton ect. Dans la deuxième catégorie est celle des distributeurs russes. Ce sont Jamilco, Mercury, Bosco di ciliegi, Orchidée sauvage ect. La troisième est celle des marques locales. En effet, on estime que la

magasins, hypers, supers et toutes sortes d’enseignes spécialisées) avec 25% du CA des 10 leaders, - Carrefour (hypers, supers, discounts) avec 20%, - Mercadona (supermarchés) avec 15%, - Eroski-Caprabo (hypers et supers) avec 12,7%, - Inditex (confection textile : Zara, etc.) avec 11%, - Alcampo (hypers et supers) avec 7,3%, etc. Deux types de circuits sont utilisés, le circuit court et le circuit long. Cela permet aux producteurs une plus grande notoriété et d’avoir une marge correcte. 4-

Cependant, on peut observer ces derniers trimestres une forte hausse de la productivité interne et des exportations espagnoles. A la différence du passé, l’Espagne dispose à présent d’un arsenal international d’entreprises, telles que Telefónica, Inditex-Zara, Santander… Mais, pour que le redressement soit efficace, des mesures de stabilisation et d’expansion économique sont indispensables, tant en Espagne qu’en Europe. Et le point d’équilibre entre les deux s’avère plus difficile à atteindre qu’il

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

par rapport au dollar mais aussi aux autres monnaies qui y sont liées. Le secteur de la vente de vêtement en est l’exemple parfait. Une grande partie des vêtements sont fabriqués en Asie et sont revendu en Europe. H&M et le détaillant Inditex qui est propriétaire de Zara ont grandement bénéficié de la faiblesse du dollar. Quatrièmement, les grands groupes américains présent internationalement et qui ont vu leurs bénéfices augmenter lors de leurs conversions en euro. Comme exemple, on peut citer