Zara Et Inditex

Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 13 D – LES NOUVELLES ENSEIGNES Le marché du prêt-à-porter a connu un renouveau ces dernières années grâce à l’apparition de nouvelles enseignes tels que Gap, H&M ou encore Zara. Depuis une dizaine d’années, le marché est inondé par ces nouvelles enseignes qui arrivent à fédérer sans trop de mal les consommateurs. Nous allons voir comment sont-elles arrivées à ce niveau ?
Gap : le savoir faire américain Originaire des

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

signature de partenariats avec de nouvelles marques ainsi que la diversification vers de nouveaux domaines stratégiques. Le Groupe Aksal a ouvert la voie à l’implantation au Maroc de marques internationales prestigieuses telles que La Senza, Zara, Massimo Dutti, Zara Home, et prévoit l’intégration prochaine de nouvelles marques. Le groupe innove aussi dans des secteurs comme l’aménagement d’intérieur et l’immobilier commercial en révolutionnant le paysage urbain marocain par des réalisations architecturales

mondial du prêt-à-porter. La première place revient à l’espagnol ZARA. ZARA est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe INDITEX( qui comprend 8 enseignes dont Stradivarius et Bershka…) présent dans 86 pays qui a ouvert son 6000ème magasin en décembre 2012. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. ZARA est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance. Le concept de ZARA est de proposer à la vente une très large gamme de choix :

l’argent dépensé en prêtà-porter resterait le même (Même si les femmes gagnent plus, elles continueront à s’habiller en H&M ou Zara) et dépenseraient leur argent dans d’autres postes de consommation. 6 La concurrence Depuis que Uniqlo s’est implanté sur le marché français, il a rencontré une très forte concurrence, principalement de la part de ZARA, du groupe INDITEX ,dont le siège se situe en Espagne, et H&M, la marque suédoise. L’ancienneté de ces marques leur confère une grande part de marché

vintage mais avec une touche chic non négligeable dans une ambiance surf et plage. B- Concurrence En France, le secteur du prêt-à-porter moyenne gamme est un secteur très concurrentiel avec notamment les géants européens H&M, Inditex (Zara), sans oublier les français comme Camaïeu ou Etam. Hollister aura fort à faire pour s’imposer sur un marché quasiment saturé. C- Diagnostic Externe |Opportunité |Menace

compétitivité et un outil différenciant de développement commercial. Elle est un facteur clé d’efficacité et de rentabilité de l’offre commerciale, en particulier pour les produits à cycle de vie court ou soumis à des phénomènes de mode. Le groupe ZARA a ainsi fondé son développement sur une organisation et un ensemble de méthodes orientées vers la mise sur le marché rapide de nouveaux modèles, sa Supply Chain lui permet ainsi de s’adapter à la demande du marché et d’introduire fréquemment de nouveaux

Positionnement d’H&M et perspectives d’évolution Les concurrents de H&M L’espagnol Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe Inditex. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 700 magasins dans 56 pays et une nouvelle boutique ouvrant tous les mois. Le concept de Zara est de proposer à la vente une très large gamme de choix : des collections pour la

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

développement ces dernières années et compte aujourd’hui 76 000 employés répartis dans plus de 2 200 magasins à travers une quarantaine de pays. Au niveau du développement, H&M développe ses propres marques telles que H&M HOME qui imite le concept de ZARA HOME. Ainsi que COS (collection of style) qui repose sur le même concept qu’H&M mais qui est présent sur un segment de clientèle différent puisque les prix sont plus élevés que chez H&M, elle ne vise donc pas la même cible. Cette ligne a pour