Zara Et Le E Commerce

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I. A. E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 Mémoire de Maîtrise Marque – Consommateur Quelles relations ? Etudiante Mariel Talabardon Année Universitaire 1999 - 2000 Suivi universitaire Monsieur Bénavent Remerciements Je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Bénavent pour les conseils et  l’aide qu’il m’a promulgués lors de mes recherches et de la rédaction de ce mémoire

Hervé Extraversion Il parle beaucoup et fort avec une gestuelle marquée. Autonomie Il mène les échanges et invective les autres protagonistes. Il adopte un ton autoritaire. Instabilité Ses réactions sont excessives (il crie) et changeantes (il modifi e son comportement vis-à-vis de Carole dès qu’il s’aperçoit de son erreur). Affectif Il n’a pas étudié la situation avant de convoquer Carole. Il agit donc de façon irraisonnée. Acteur 4 Carole Extraversion Elle s’exprime beaucoup. Elle parle fort. Autonomie

produits de base présentés de manière sommaire (lidl, ed, aldi). Le soft discount se développe à côté des hard discounters, l'offre de produits est plus large, plus connue et plus chère (leader price). → les commerces de proximité : 12.2% des ventes. Ils comprennent les petits magasins, commerces souvent spécialisés dans un domaine précis (boulangerie, etc), supérettes et magasins de dépannage = convenience store 24H/24. 2. les magasins à dominantes non alimentaires. → les généralistes : les

à répondre à mes questions. Enfin, je souhaite remercier mes parents, qui m’ont toujours apporté un soutien aussi bien économique que moral, et m’ont toujours aidé à réaliser mes projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces Spécialisées

vente : 750 M² [pic] L’espace de vente [pic] [pic] Zone de chalandise et concurrence Situation dans l’appareil Commercial Activité principale et domaine d’activité : Commerce de détail de textiles en magasin spécialisé Forme et type de commerce : réseaux verticaux, c’est une franchise Situation géographique : Le magasin est situé dans la ZAC du Pont Long, route d’uzin à serres-castet. Dessertes Desserte routière : Le site es très

PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Analyse du secteur : Le Maroc est un des pays où le secteur des industries textile et habillement occupe une position de premier plan. Les dernières statistiques de l’enquête annuelle du Ministère du Commerce et de l’Industrie relatives à l’année 2010 révèlent que les ITH contribuent à la concurrence de 42% et 34% respectivement à l’emploi et aux exportations du secteur manufacturier. Plus de 1700 établissements opèrent dans les ITH (environ 630 dans

concevant et commercialisant auprès de ses clients un nouvel outil de collecte des papiers de bureau, la Cyclabox®. Cette campagne s’est avérée être un échec, et les quantités collectées sur ce segment ont chuté de 17% en 2010. Vous avez été recruté(e) pour repenser la stratégie commerciale de PAPYRIS. En vous basant sur un diagnostic préalable, et après avoir défini le concept de valeur étendue, vous vous attacherez à élaborer une stratégie marketing et à concevoir un plan d’actions commerciales

3 Les canaux de distributions C’est la voix d’acheminement de bien et service entre producteur et le consommateur. Chaque canal de distribution est constitué par des réseaux de magasin ou des méthodes de vente d’un même type : * Le réseau du commerce électronique Le choix du canal sera aussi fonction de différents critères comme le « marché cible », « l’appareil commercial à mettre en place » et « la règlementation ». Dans tout les cas de figure, le critère de choix sera essentiellement sa

France” Veille Magazine Publicité & Abonnements : Philippe Souhiard 15 rue Saint-Bié - 41100 - Vendôme Tél : 02 54 89 97 06 abonnement @veillemag.com 15 rue Sant Bié - 41100 Vendôme Fax : 0178 76 51 20 Tél : 02 54 89 97 06 - Fax : 01 78 76 51 20 E-mail : communication@veillemag.com Web : www.veillemag.com Diffusion Éditeur : VEILLE N° de commission paritaire : 77415 ISSN : 1281-1114 Le magazine magazine professionnel professionnel Le de l’intelligence l’intelligence économique économique et et

japonais : le Toyotisme 6 III- La "Nouvelle Économie" au coeur du capitalisme patrimonial 6 A. Le discours 6 B. Les caractéristiques de la Nouvelle Économie 7 C. NTIC et productivité 8 D. La Nouvelle Économie, une nouvelle relation salariale 8 E. La finance : maîtresse du jeu 9 1. La révolution conservatrice 9 2. Le besoin des Etats 9 3. La réaction des groupes 9 F. Conclusion 10 1. Les 3 risques du capitalisme patrimonial 10 2. Les causes de la crise actuelle 10 IV- La crise de