Zara Et Le E Commerce

Mesures Budget 2 Mesures Suivi 1 Mesure Un travail concerté et participatif avec des engagements mutuels de l’Etat et du Privé Des objectifs clairs, chiffrés et partagés Un véritable plan d’action avec des rôles et d responsabilités des bilité répartis é ti 111 mesures précises et concrètes Des mesures budgétisées 6 PLAN Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 1 Aperçu sur le PNEI 2 S t Secteur d l’Offshoring de l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie

par le CSM en : • Juridique : contentieux d’entreprise • Médical : réseaux de la santé public et privé • Soutien administratif en milieu scolaire • Démarrage d’entreprise Formation continue COLLÈGE SUPÉRIEUR DE MONTRÉAL 800, boul de Maisonneuve E. 5e étage, Montréal (Québec) H2L 4L8 SESSION AUTOMNE 2012 514-932-1122 admission@collegecsm.com AD{JM01843042} INSCRIVEZ-VOUS MAINTENANT! POUR UN DIPLÔME DANS 11 MOIS. Établissement reconnu et subventionné par le ministère de l’Éducation

distribution Le circuit de distribution est une donnée importante dans l’analyse de la stratégie d’une entreprise. La logistique qui est le maillon le plus important, est d’avantage considéré dans la chaine de valeurs d’une entreprise. Le groupe Inditex (Zara) la placée au cœur de sa chaine de valeurs créant donc un modèle unique avec tout le succès qu’on lui connait. Ici, avec Gucci, le circuit de distribution est court. Il s’agit d’une activité industrielle avec des produits de prêt-à-porter à forte valeur

Price, ou politique de prix (ex: écrémage, pénétration, prix d'acceptabilité, rentabilité etc..) - Place, ou politique de distribution (choix du réseau et des canaux de distribution, force de vente, etc..). La distribution inclus également le Commerce électronique. - Promotion, ou politique de communication/promotion (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc..) Schéma : Plan de marchéage, les 4P [pic] Source : Wikipédia Section 1 – La

sur la gestion des magasins sont surtout liées au nombre de commerces présents dans le centre commercial et au niveau de variété. Bucklin (1967) montre notamment que la composante de masse (nombre de biens et services disponibles dans le centre commercial) favorise l’utilité du magasinage. C’est l’offre globale de produits, formée par l’ensemble des magasins, qui est privilégiée en tant que vecteur d’attraction du centre. Les commerces sont peu considérés individuellement et sont essentiellement

euros), majoritairement magasins de rue ou en centre commerciaux, également sur leur site www.dpam.com et via l’application gratuite pour Iphone de la marque DPAM. Cette application gratuite a d’ailleurs reçue la récompense de meilleure application m-commerce de l’année 2011. Les magasins aux concepts modulables peuvent offrir une, deux ou les trois marques de DPAM. De plus dans certaines boutiques DPAM sont disponibles des livres vendus également sur leur site internet mais aussi des articles de puériculture

COMMERCE ET DISTRIBUTION Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques :

populaire était la base et le doge le sommet. Entre les deux siégeaient le Grand Conseil, les Quarante et le Sénat, puis le Conseil ducal. Cette organisation politique dont les traits se dessinent au XIIIe siècle se maintiendra jusqu'en 1797[4]. Le commerce du sel, puis l'expansion commerciale vers la Méditerranée orientale, entraîna une forte croissance de la ville. Après la 4e croisade, que Venise détourna sur Constantinople, la République s'empare des richesses de l'Empire byzantin et constitue son

B
­
Complémentarité
des
sites
web
 1.
Nom
de
domaine
 2.Accessibilité
 3.
Valeurs
 4.
Contenu
 5.
Fonctionnalités
 6.
Référencement
 7.
Type
de
communication
 8.
Conclusion
 V
–
le
benchmarck
de
la
concurrence
 A
­
Okaïdi
 B
­
IKKS
 C
­
Kiabi
 D
­
Timberland
 E
­
Carling
 F
­
Gotham
 G
­
LULU
Castagnette
 E­
Diesel
 F
­
Vertbaudet
 G
­
Scott
&
Fox
 VI
–
Conclusion
 VII
–
Sources
 27
 27
 27
 28
 28
 28
 28
 28
 29
 29
 29
 29
 30
 30
 32
 33
 34
 36
 36
 36
 37
 39
 40
 40
 41
 
 
 3
 I
–
Introduction



Wall-Mart USA 401 14 24 3,8 Carrefour France 115 33 54,2 0,3 Tesco U.K. 97 13 26,6 14,9 Metro RFA 898 32 68,1 N.C. - On peut aussi parler de la stratégie multi canal que peuvent mettre en œuvre les distributeurs avec notamment le développement du e-commerce. - Enfin il y a celle à laquelle on va vraiment s’intéresser à savoir la stratégie d’intégration. En distribution elle peut se mener en deux sens, soit de l’amont vers l’aval, soit de l’aval vers l’amont. Dans le cas présent donc d’un distributeur