Zara Et Le E Commerce

Note de cadrage du projet 1.2.2 Description des programmes Décrire les programmes académiques, les formes de projets d‟entrepreneuriat, le nombre d‟entreprises créées, les domaines d‟activité, relations avec le milieu socioprofessionnel, le réseau et e mentorat, forme de l‟incubateur ou du laboratoire….. A ) HEC Paris : Formation académique : Tronc Commun : d‟une durée de 4 mois Cours enseignés : Créativité Finance entrepreneuriale Digital Entrepreneuriat Droit pour l‟entrepreneur Marketing et stratégie

résultat du groupe LVMH (page : 20) Figure 7 : Réseaux de magasins (page : 25) Figure 8 : répartition des ventes par régions (page : 26) Figure 9 : évolution des ventes du groupe LVMH (page : 34) Chapitre I  HISTOIRE DU GROUPE LVMH L e groupe LVMH est né le 5 mai 1949, Bernard Arnault est le propriétaire du groupe de luxe LVMH, issu de la fusion en 1987 des deux entreprises françaises Moët Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe -qui se développe autour de ses marques phares Guerlain

| |46,8 |17,3 |-42,7 |-26,7 | |Taux d’évolution global |-27,7 | |Commerce extérieur (En % du PIB) |70,6 |68,0 |62,2 |49,1 |54.2 | |Taux de couverture (En %) |118.9 |123.7 |120.6 |126.2

CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing

magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible du luxe et je me suis décidée après l’avoir lue en entier (enfin presque) ! Ce livre sera, je pense, l’ouvrage de référence des années à venir. Certes je ne peux

que le vêtement est de marque ou non. (7 % seulement des collégiens interrogés disent repiquer les étiquettes sur leurs vêtements). Les collégiens sont 19 % à préférer Nike pour leurs chaussures, 22 % à aimer Diesel pour le pantalon. Ralph Lauren et Zara (pour les filles) arrivent en tête du classement. - Pourquoi porter des marques ? 60 % des garçons et 50 % des filles préfèrent les vêtements de marque parce qu’ils sont beaux. 42 % d’entre eux achètent un vêtement dès que l’argent de poche

bulletin de paie : 42 3. demande d’affiliation à la CNSS : 42 4. Le classement des dossiers salariés et vérification de leur contenu : 42 conclusion annexe bibliographie Introduction : Notre formation au sein de l’école nationale de commerce et gestion de Tanger nous exige en tant qu’étudiants en première année master, de se focaliser sur une thématique bien précise au cours du stage, et ce, pour s’éloigner de toute vision générale des fonctions existantes au sein de l’entreprise. De

de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si, pendant longtemps, les distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques, il n'en est plus de même aujourd'hui où les linéaires des grandes surfaces se composent de marques nationales, de marques de distributeur et

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

niveau de la communication 24  Au niveau de la commercialisation 25  Au niveau des ressources humaines 26 IV. Recommandations 28  Accroitre l’autonomie des filiales 28  Développer la stratégie « Bottom up » 29  Développer le E- commerce 30 V. Bibliographie 33 VI. Annexes 33 Introduction La maison de couture Yves Saint Laurent (YSL) s’est forgée depuis sa création en 1958 une renommé internationale et compte aujourd’hui parmi les plus grands créateur de mode français