Zara Et Mango

nationale peut être une marque société (Nestlé) ou une marque produit (Nescafé). Son image a très largement changé, la marque nationale n’est plus forcément synonyme de prix et qualité élevés. La force de certaines marques « low cost » le prouve (Zara, Mango, Dell, easyJet). Dès lors la nouvelle définition de la marque forte serait « une proposition de valeur remarquable, appuyée sur un business modèle qui permet sa mise en œuvre de façon rentable » (KAPFERER, 2013). Il faut donc traduire le terme « remarquable »

échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement et lingerie, vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques

nouvelles, dont celle de l’e-commerce qui a réellement commencé au début des années 2000. Aujourd’hui, les spécificités qui fondent la logistique textile sont essentiellement basées sur les contraintes rencontrées par les chaînes spécialisées, comme H&M et Zara, pour ne citer que les plus connues. Ces grosses structures ont compris que la logistique constituait un enjeu stratégique majeur dans un contexte ultra concurrentiel comme celui de l’Habillement. Et pour mieux appréhender la logistique 44 textile

concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP est implantée à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne

financière due aux crises socioéconomiques, ou par exemple au SRAS de Hong Kong, grippe aviaire etc. d’autre part, l’attrait pour le marché intermédiaire entraine un rapprochement des marques de luxe avec des marques qui sont imposées sur ce marché : Zara, Gap, Abercrombie, sauf que ce sont à ces marques intermédiaires que profitent ce changement de direction. Enfin le problème de contrefaçon n’est plus à citer, « être copier est la rançon du succès » Coco Chanel. 10. Et maintenant ?

| |Aprovecha del crecimiento del internet en la vida de su target para |Fortaleza de los competidores: | |lanzar la venta online desde Septiembre 2010[4] |Mango, Zara, y otras marcas del grupo Inditex que son marcas españolas | | |que tienen un poder distributivo potente. Las cadenas de moda españolas| |Aparición de nuevos mercados como el

s’agit d’ ( exp : hôtels hilton, entreprise de travail temporaire manpower ; elle connaît un très grand essort en France (pingouin, prénatal..) elle a fait son entrée au Maroc où elle fait preuve d’une grande vitalité ( jacadi, benetton, aurope car, zara, mango, ..) Réglementation : Le régime juridique de la franchise a été forgé par la pratique. Ce sont les règles du DOC qui sont applicables. En 2004 c’est l’Association Marocaine des Commerces en Réseau (AMCR), qui a vu le jour, elle s’est fixée

nous avons essayé d’analyser les fondements de cette tendance sociétale de l’« accessoires addiction ». Tout d’abord, l’accessoire est une manière de se différencier à l’heure d’une uniformisation vestimentaire suite au développement de chaîne telles Zara ou H&M : l’accessoire permet d’exprimer son originalité, de se singulariser. A l’heure de la crise du pouvoir d’achat, l’accessoire est un investissement rentable car on peut le porter tous les jours et il ne subit pas les mêmes effets du temps et

luxe doivent non seulement se défendre face aux producteurs du même secteur mais également face à ceux d’autres secteurs qui peuvent offrir des produits moins sophistiqués et beaucoup plus abordables. Ainsi les enseignes de vêtements comme Zara et Mango s’inspirent fortement des grands couturiers, notamment de John Galliano, créateur des collections de Dior mais proposent des vêtements à des prix beaucoup plus abordables. De même, la grande distribution a adopté une démarche identique avec Tati

exportations françaises de tissus (- 43 %). Ces évolutions révèlent que les donneurs d’ordres européens qui continuent de travailler avec les confectionneurs marocains utilisent de moins en moins de tissus français. Ces dernières années, le groupe Inditex (Zara, Massimo Dutti, etc.) s’est hissé au premier rang des clients des confectionneurs marocains. Le développement commercial des distributeurs espagnols a ainsi entraîné dans son sillage le regain d’activité des tisseurs de la Péninsule ibérique. Les exportations