Zara Fournisseur

réalisées au coût optimal. Le Supply Chain Management est une fonction stratégique d’intégration et d’optimisation globale des flux. Il permet d’orchestrer l’ensemble des flux émanant de la chaîne de valeur de l’entreprise, allant des fournisseurs de ses fournisseurs aux clients de ses clients. Elle regroupe l’ensemble des tâches et des acteurs agissant sur le flux pour permettre de transformer un bien de l’état de matière première à celui de produit fini, commercialisé. Confrontées à un marché

différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité et peuvent influer sur les facteurs-clés de succès des activités. Ces forces concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. • En ce qui concerne la rivalité entre les firmes existantes : le marché des médicaments de médecine générale est un marché segmenté par pays, en faible croissance et dominé

Sommaire Remerciements 3 INTRODUCTION 4 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Localisation géographique 6 Statut juridique 7 Clientèle 7 Fournisseurs 7 Contexte commercial 7 Profil de la clientèle 8 Analyse concurrentielle 8 Analyse du Chiffre d’Affaires (CA) 9 Organigramme de la SOFRIGU 10 LA GESTION DU PERSONNEL 11 L’accueil des nouveaux salariés 11 La demande de congés 12 La gestion des RTT 12 L’organisation de la paye 12 a) La préparation de

* Est un logiciel complet pour suivre des fournisseurs et vos chantiers .il s’adresse aux entreprises du batiment ,tout comme a une société de prestation de service. Grace a une interface claire et intuituve , ce programme permet donc de suivre et gérer très facilement toute votre facturation et la santé de votre chantier . * Apprenez comment atribuer votre demande de prix et bons de commande, effectuer vos entréés et vos sorties et plus encore avoir votre état récapitulatif qui vous donne

Cependant, le poids financier de la fonction achats n'est pas toujours un bon indicateur des enjeux stratégiques qu'elle comporte. Or, c’est un domaine secret, personne ne réclamera à l’entreprise, si elle est bien moins placée aux achats, ni ses fournisseurs, ni ses concurrents et encore moins son acheteur. Une seule solution pour mieux évaluer la performance et l’efficacité globale de cette fonction ; rentrer dedans y faire un solide audit. La question qui se pose à ce niveau, comment mener un audit

approvisionnements » : c'est-à-dire l’acheminement physique des produits des fournisseurs vers les lieux de production. Axes service : Flexibilité totale Management : Culture internationale Les principaux outils sont : SRM (Supplier Relationship Management) ou GRF (Gestion de la Relation Fournisseur). La logistique interne ou « logistique de production » Assure l’ordonnancement industriel au sein d’un même groupe, ou vis-à-vis de fournisseurs dédiés. Axes service : Juste à temps Management : Culture

coûts, elle a une mission technique de connaissance des processus de production amont (des fournisseurs). 1980. En économie de compétitivité, le développement de produits nouveaux de qualité est stratégique. La fonction Achat fait participer les fournisseurs. La part de produits achetés progresse (les entreprises sous-traitent, se "désintègrent", retrouvent leur coeur de métier). Acheteurs & Fournisseurs "partenaires". Objectifs : - baisser les coûts de revient - améliorer la qualité des produits

!!’’ ‘‘ Ce n’est pas du surgelé de framboises mais plutôt de la compote’’ - Biscuiterie : ‘‘j’achète un paquet de chocolat, une fois à la maison je l’ouvre, c’est tout gris’’ - Fruits& Légumes : ‘‘vos fournisseurs ou bien les responsables de la centrale d’achat ne font pas bien leur boulot, parce que les fruits&légumes à Acima ils sont les moins bon du marché’’ ‘‘Ici j’ai remarqué un truc, on prend les nouveaux arrivages

spécialisée essentiellement dans la vente de produits alimentaires tout en vendant d’autres produits tels que des produits d’entretient. Cette entreprise ne manufacture absolument aucun produit. L’entreprise Magne distribution dispose de près de 150 fournisseurs, et réalise des ventes auprès de 7000 clients. 2) La restructuration Cette E.U.R.L. implantée sur la ZAE du Causse d’Auge, existe maintenant depuis plusieurs années mais n’était nommée que Magne, et c’est au premier janvier 2003 qu’une société

- Calculez les sommes des achats mensuelle et annuel le, les marges brutes mensuelles et annuelles - Evaluez la part des achats dans le chiffre d’affaires - Représentez graphiquement l’ensemble des données - Analysez les performances des fournisseurs en utilisant les indicateurs de votre choix - Présentez vos données sous forme de rapport. Annexe 1 Répartition mensuelle des achats et des ventes Mois Total des ventes Achats de matières premières Achats de marchandises Autres achats