Zara Fournisseur

relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : MOUSQUES Angélique | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de gestion : | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : 3 | Cadre de la réalisation | Raison sociale : CONDIPACKSecteur d'activité : Conditionnement d’emballage Secteur tertiaire. | Tâche(s) du référentiel concernée(s) : Mise à jour du système d’information fournisseur. T21.4 | Dates de réalisation : 5

MESSAHEL Chahin TMTAC Année scolaire 2012-2013 DE LA COMMANDE FOURNISSEUR A L’ARCHIVAGE DE LA FACTURE DE LA COMMANDE FOURNISSEUR A L’ARCHIVAGE DE LA FACTURE Mairie de JARNY Lycée Polyvalent Jean Zay Place Paul Mennegant 4 rue des Tuileries BP19 54800 JARNY CEDEX 54800 JARNY PSOMMAIRE SOMMAIRE résentation de l’entreprise Page 4 Introduction Page 5 I . Saisir un engagement et établir un bon de commande Page 6 1. Faire un engagement

de cours, de TD et calculatrice autorisées Questions (réponses succinctes) 1. La quantité économique augmente-t-elle ou diminue-t-elle lorsque la commande n’est pas livrée en une seule fois ? Pourquoi ? 2. Si les contraintes économiques des fournisseurs nous conduisent à choisir une quantité Q différente de la quantité économique Q*, calculée par la formule de Wilson, est-il préférable de retenir une quantité supérieure à Q* ou inférieure à Q* ? Pourquoi ? Exercice 1 Une société fabrique des

stratégiques de PriceMinister. Question 1 : Les cinq forces de Porter et la stratégie de PriceMinister : D’après Porter il y a cinq forces concurrentielles : les concurrents traditionnels, les produits de substitutions, les clients, les fournisseurs et les nouveaux arrivants sur le marché. L’entreprise doit donc adapter sa stratégie en tenant compte de ces 5 forces. L’introduction des technologies d'informations (TI) va être un moyen de modifier l’équilibre de ses forces, et nous allons voir

d’un fond déposé par défaut, du niveau des prix …….……… 26 • Configuration de la TCA ……………………………………………………………..... 27 CRÉATION • Création, modifier et supprimer un type client ………………………………….………28 • Création, modifier et supprimer un type fournisseur ………………………………….. 29 • Création, modifier et supprimer une condition de crédit ………………………..…….. 31 • Création, modifier et supprimer un message …………………...……………………… 33 • Création, modifier et supprimer un mode de paiement ………………………………… 34 • Création

personnel à l'utilisation du salle nouveau logiciel. • Pour réaliser cette activité, vous êtes en relation à l’externe de votre organisation : Avec qui (fonction, organisation, service, etc) ? A quel(s) sujet(s) ? Pour faire quoi ? Fournisseurs de matériel informatique et solutions logicielles, SSII. Hôteliers-restaurateurs. Électricien. FAFIH (Opca). Informations, devis, négociation des tarifs, mise en place du matériel, mise en réseau, formation à l'utilisation du logiciel. Informations

être suivies. DOSSIER 3 Partie 1 1. A partir des annexes 8 et 9, enregistrer la facture d’achat du véhicule au journal de l’entreprise Filande. | | 1er octobre |   | | | 2182 | Matériel de transport |   | 21 000,00 | | 404 | | Fournisseur d’immobilisation | | 20 000,00 | 238 |   | Avances et acomptes versés | | 1 000,00 |   | Achat d'une Renault Mégane |   |   | 2. Le véhicule acquis est-il amortissable ? Justifier votre réponse. Le véhicule est un bien durable utilisé

12 655 348 € 3 Achat transport 2007 Fournisseurs actifs Entité A : 79 fournisseurs actifs en 2007 Fournisseurs A (80 %) B C Nb 16 14 49 Entrées 47 fournisseurs 66 % tonnage 75 % dépenses Sorties 45 fournisseurs 34 % tonnage 25 % dépenses Entité B : 170 fournisseurs actifs en 2007 Fournisseurs A (80 %) B C Nb 20 31 113 Entrées 88 fournisseurs 24 % tonnage 27 % dépenses Sorties 124 fournisseurs 76 % tonnage 73 % dépenses 4 Fournisseurs Entité A Classe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Projet fin d’étude : évaluation du contrôle interne circuit achats fournisseurs INTRODUCTION : 1ere PARTIE : METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. description du système I-1- note descriptive. I-2- diagramme de circulation. analyse du système II-1- questionnaire du contrôle interne II-2- grille de séparation des fonctions II-3- évaluation du système II-3-1- test d’existence II-3-2-

l'entreprise et valoriser son service constituent deux autres éléments importants du volet interne de la démarche marketing : a. Orienter la définition des besoins pour ajuster La demande à l'offre : En apportant sa connaissance du marché fournisseur, l'acheteur permet à l'entreprise une meilleure adaptation au marché. Il peut aussi anticiper la demande des utilisateurs en détectant dans son environnement externe, certaines innovations technologiques susceptibles d'apporter une réponse