Zara Fournisseur

Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables Avantages Ø Connaissance de la quantité économique à commander et donc de la possibilité de négocier avec le fournisseur ; Ø Permet de réagir correctement aux accroissements de la consommation en engageant plus tôt un ordre de livraison. Inconvénient Ø Pas

les prévisions de vente sont effectuées régulièrement  les taux de fiabilité des prévisions de vente sont mesurés  les commerciaux ou les chefs de produits marketing ont un bonus basé sur la fiabilité des prévisions  les prévisions sont partagées avec vos partenaires (fournisseurs ou clients)  Il n’y a pas de prévisions de vente      A.2. Quelle est la maille de vos prévisions de vente ?    à la famille de produit  à la sous famille de produit (gamme)  à l’unité de vente consommateur       A.3. Quelle est la fréquence de révision de vos prévisions de vente 

systématiquement en concurrence les fournisseurs actuels mais aussi potentiels (qui n’ont pas encore contracté avec l’entreprise). Pour ce faire, il souhaite disposer d’’un annuaire des fournisseurs. La base de données peut-elle fournir un annuaire de tous les fournisseurs (actuels et potentiels) de matières premières ? NON. Les fournisseurs contenus dans la base de données sont ceux ayant déjà contracté avec l’entreprise (cardinalité minimale à 1 de FOURNISSEUR vers COMMANDE - association ENVOYER)

et de l'assortiment présenté dans les rayons, ou encore le lancement de produits nouveaux. Selon ECR France, association créée en 1997 par les grands distributeurs et de gros producteurs, les opérations d'approvisionnement - l'interface entre le fournisseur et le distributeur - reviennent en moyenne à 17 % du prix de vente au consommateur ; 9 % sont supportés par le distributeur et 8 % par le producteur. ECR France évalue les économies possibles à près du quart de ce coût, soit 4 % du prix de vente

avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Julie B N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Recherche de prestataires de services  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : X Secteur d'activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T21.2 : Recherche des fournisseurs pour référencement T21.3 : Comparaison des offres et sélection des fournisseurs T22.1 : Préparation de la

situation de prospection avec un responsable d’agence | ÉTUDIANT(E) | Nom : GUILLEUX | Prénom : LAURIE | | CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | Nom de l’entreprise : WURTH France SA | Adresse : RUE GEORGESBESSE67150 ERSTEIN | | Activité : FOURNISSEUR | Service : FORCE DE VENTE | | Lieu de la communication : TOULON | | Date(s), période(s) : 13/09/2010 | | ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION | Nom | Qualité | LAURIE GUILLEUX | Commerciale en alternance | HERVE MILIOTI | Responsable

équipements. Cette création de one-stop-shop a débuté avec l’ouverture des KITEA géant, allant jusqu’à 9000m2 d’exposition. Le défi est d’anticiper les besoins des ménages marocains et de les aider à mieux appréhender la vie moderne. Merci à nos clients, fournisseurs et partenaires de nous aider dans cette ambition... Page 2 Le groupe KITEA : 1 Distributeur 4 concepts KITEA: Premier réseau de distribution de meuble au Maroc, offrant un rapport qualité prix très compétitif, un design moderne, un grand

clés :  Un préavis d'un an aurait permis à la Redoute de quitter Streck dans les règles. L'obligation de signaler sa dépendance économique est sans lien avec le préjudice lié à une rupture brutale. L'affaire opposant La Redoute à son ancien fournisseur Streck n'est pas une simple histoire de rupture brutale de relations commerciales. Le 23.1.2007, la cour de cassation apporte des précisions singulières. Streck Diffusion donne dans la confection de prêt-à-porter féminin. Les centrales d'achats

d'approvisionnement. Le respect de cette norme est imposé à tous les fournisseurs et sous-traitants de Chrysler, Ford et General Motors. Malgré sa notoriété internationale, cette norme cohabite avec l'EAQF (référentiel de qualité des constructeurs automobile européens), le VDA (référentiel allemand). Elle intègre l'ISO 9001 (1994) et des ajouts relatifs à l'amélioration continue, à la prévention des défauts, à l'engagement du fournisseur à coopérer avec le constructeur automobile pour assurer la satisfaction

Chain Management Le management de la supply chain comprend la prévision et le management de toutes les activités relevant de la recherche de fournisseurs, de l’approvisionnement, de la transformation et toutes les activités du management logistique. Il inclut la coordination et la coopération avec les partenaires de la chaîne qui peuvent être les fournisseurs, les intermédiaires, les prestataires de services logistiques et les clients. Le SCM intègre le management de l’offre et de la demande dans