Zara Logistique Problématique

de les positionner sur un maillon unique, mais souvent sur plusieurs maillons de la chaine : ex les femmes productrices/transformatrices de lait, et de FURA que nous avions rencontrées sur certains marchés ; Les besoins de renforcement en moyens logistiques de commercialisation, de stockage sont partout exprimés par les acteurs associatifs en particulier ; il s’agit des besoins en création de 4 - - centre de collecte et de commercialisation, en équipements de conservation/stockage du lait, du

immatérielles. Ce nouveau contexte conduit à l'émergence d'une nouvelle architecture des marchés. L'organisation des marchés de biens de consommation centrés sur les marques d'industriels, avec un commerce – devenu "distribution" – focalisé sur la fonction logistique de mise à disposition des produits au meilleur coût, est aujourd'hui remise en cause. Le nouveau type de relations qui se tissent entre l'offre et la demande, plus "relationnelles" que "transactionnelles", centrées sur l'apport de solutions personnalisées

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle

issu des travaux de l’Institut for research on learning Depuis la fin des années 80, des chercheurs de l’Institut for research on learning de Palo Alto qui travaillaient sur l’apprentissage en situation 17 ont démontré que les principes et les problématiques de fonctionnement des communautés pouvaient s’appliquer aussi dans les entreprises. Ainsi Julian Orr, anthropologue, s’est intéressé aux techniciens de maintenance de Xerox. Pour la direction de l’entreprise, les techniciens travaillaient de

l’org typique de la RI. 3 problématiques distinctes permettent de distinguer l’usine des structures précédentes : la question technique  l’usine est le lieu où l’on va essayer d’augmenter le plus possible la productivité. La question juridique  la firme va être développée à cette période-là, on voit apparaître les firmes et notamment la création de sociétés par action (grâce au financement par action). La question humaine  les usines vont se poser comme problématique organisationnelle : comment

(marques du groupe américain Vanity Fair) respectivement 4 % et 2 % (Forestier, 2004), une multitude d’acteurs se partage le reste du marché. Les principaux acteurs sur les différents segments du marché sont : • les marques de distributeurs, Gap, Zara, H&M, ainsi que les marques propres de la grande distribution se situent sur les segments premier prix et moyen de gamme, • de nouvelles marques sportswear branchées, Diesel, G-Star, Replay sont parvenues à repositionner le jeans comme un produit

dans des pays en voie de développement dans des zones d’exportation et expédiés via des importateurs dans les pays industrialisés. La concentration du secteur de la distribution a donné de plus en plus de pouvoir aux grands groupes de la distribution. Zara et H&M ont créé de nouvelles conceptions de la distribution qui ont changé la donne. Ainsi la distribution a de plus en plus de pouvoir de négociation vis a vis des fournisseurs. Grâce aux avancées technologiques et informatiques de gestion des stocks

matière d’implantation et de gestion. L’entreprise est consciente que la réussite de son commerce dépend de son activité, mais aussi de l’emplacement de ses centres, car il s’agit d’un élément déterminant pour toute décision d’implantation. La problématique de localisation doit donc faire l’objet d’un traitement spécifique car elle agit sur l’ensemble des éléments relatifs au centre commercial. Page |7 Dans cette optique, plusieurs concepts ont été développés notamment le géomarketing et

du Nord », « Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales ») et ceci, souvent dans une perspective comparative, ce qui ne va pas toujours de soi… Cela implique des études (et donc de potentiels sujets d’examen) construites sur des problématiques combinant trois thématiques. Par exemple, dans le chapitre 6 « L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud », les deux sous-thèmes conduisent à étudier comparativement États-Unis et Brésil autour de trois approches : le rôle mondial, l’intégration

génération, âge et revenu sur les arbitrages de consommation Topique motivations des Fonctions Alimentation budgétaire) (coef Santé (dépenses) Motivations De base Loyer pour les seuls locataires (dépenses) Motivations logistiques Charges logement budgétaire) Equipement logement budgétaire) Habillement (dépenses) du (coef du (coef Communication (coef budgétaire) Motivations stratégiques Motivations exploratoires Transport budgétaire) (coef