Zara Logistique Problématique

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne

.........................................41 IV. La communication....................................................................42 1) Diagnostic......................................................................................42 2) Problématique...............................................................................43 3) Stratégie de communication.........................................................43 4) Stratégie créative..................................................

des achats et logistique). Intégration avale : intégration de la commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie)

technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité d’établissement L’usine de montage Le transfert La logistique Elément de la structure selon Mintzberg Le sommet stratégique en liaison avec la technostructure La technostructure La fonction support logistique La technostructure La fonction

dépendante de la volonté et de la motivation des différents détenteurs d’influence (actionnaires, employés, banques, etc.). Exemple : Les trois suicides au Technocentre de Renault entre octobre 2007 et juin 2008 sont un symptôme dramatique de la problématique du stress au travail, découlant en partie de la stratégie ambitieuse du groupe incarnée par le plan Renault contrat 2009. b) Le jeu de Go Le jeu de Go aurait été inventé en Chine il y a environ 4 000 ans par un empereur pour former son fils à

le développement durable est incontournable et concerne tous les secteurs d'activité, y compris le luxe. Cependant, les marques de luxes, souvent définies comme inutiles et ostentatoires, se voient accusées de ne pas vouloir intégrer cette problématique à leurs stratégies. Luxe et développement durable peuvent paraitre, en apparence, aux antipodes l’un de l’autre, mais ils partagent tout de même des valeurs communes. DEUX MONDES ANTINOMIQUES Etymologiquement, le luxe signifie luxatio, ce

responsable. Johanna Flores souligne plus amplement, la pertinence de cette stratégie de développement durable au sein d’une multinationale, dans les parties 1 et 2 de son article « Développement durable et luxe » : Contrairement aux enseignes telles que Zara ou H&M, les grandes maisons disposent d’un avantage financier considérable pour investir dans des programmes éthiques et affirmer leur implication dans le développement durable. Elles peuvent ainsi se différencier d’un magasin destiné à un marché plus

prendre des décisions et évaluer les résultats obtenus. Doc 6 L’entreprise Sunoco cesse ses activités de raffinage 14 L’entreprise Sunoco a décidé d’arrêter l’activité de raffinage et de développer ses activités de vente au détail et de logistique. Chapitre 2 > Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? 19 15 Cette décision a été prise par le P.-D.G. de Sunoco, Mme Lynn Elsenhans. Ces décisions vont engager l’entreprise Sunoco sur le long terme car l’arrêt de l’activité

l’équipe d’audit) ; – les dates, durée et lieux (sites) des interventions sur site et principaux jalons (date de livraison du plan d’audit, date de livraison du rapport d’audit, date de la restitution au commanditaire, etc.) ; – la langue ; – la logistique (horaires début/fin, déplacement, etc.). c) L’équipe d’audit a tenu compte du programme prévisionnel d’audits de l’organisme et des bilans ainsi que des rapports d’audits précédents. d) L’équipe d’audit a compris le besoin du commanditaire (objectif