Zara Marketing

Changer la cravate pour le tablier Quelques compagnies comme McDonald¦s, Ikea ou Inditex envoient quelques jours ses exécutifs être mêlées par la semelle(personnel) et réaliser des tâches de base. Une forme de connaître la propre entreprise ou le 'marketing' pur ? Rien de plus entrer dans le restaurant que le McDonald¦s a près de la Puerta del Sol madrilène ne sautait aux yeux que quelque chose outre l'habituel arrivait ce jour. Après le comptoir, plus personnel du normal. Tous les travailleurs maintenaient

Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion de l’affluence 10 Conclusion 11

Marketing fondamental Cas Desigual En France, le marché du textile comporte de nombreux offreurs qui, avec la crise, ont vu leurs ventes sensiblement baisser. Desigual, en enregistrant une hausse de 85% de son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009, sort pourtant son épingle du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs

On ne peut plus aujourd’hui imaginer travailler sur le marché du particulier. Il faut toujours s’imaginer sur le marché global. La convergence du marché les clients sont globaux, et le marketing est transférable. On retrouve les mêmes enseignes, avec les mêmes produits dans les grandes villes de France (ZARA, H&M etc.) Les besoins des clients sont à peu près les mêmes partout, et on va considérer qu’ils sont transférables. Par exemple Mc Donald, il y a partout, les même produits à quelque

alimentaires principalement, mais aussi produits d'entretien, etc. Acima, Hanouty, Label'Vie Hypermarchés Diversifiées Aswak Assalam, Marjane Magasins spécialisés Meubles, électroménager, bricolage, vêtements Mr. Bricolage, Bricorama Kitea Tangerois Zara L'évolution du secteur de la vente au détail Croissance et régulation Le marché de la distribution au Maroc s'est développé depuis les années 90 de manière rapide. Il représente 13% du PIB. La part des petites enseignes traditionnelles reste

adaptés pour fabriquer de gros volume et faire des économies d'échelles. Cela suppose également d'avoir de faible courbe d'apprentissage ( = + on a d'expérience / + de production → baisse de prix du produits ). On peut également jouer sur les coûts marketings ( faible coûts de communication, produits très simple pour éviter les investissements de R&D, petites usines flexibles... ). 2. De différentiation : En général, c'est une stratégie de différenciation autre que par le prix : les enseignes

vendu * Le processus (commander, payer, conditionnement) * Le mode de livraison Les configurations possibles de ces 3 dimensions déterminent différents niveaux de commerce électronique. Exemple : On a besoin d’acheter un livre de marketing. On a plusieurs choix : * On peut aller chez le libraire en bas de chez nous, s’ils l’ont on l’achète, ou on le commande. Dans ce cas tout est physique. * On peut le commander sur Amazon : on va le payer en envoyant les coordonnées de CB

problématique de l’entreprise est, selon vous, typique au secteur d’activités de l’entreprise? On a perdu tous une part de marché, les ventes ne sont pas les mêmes pour tout le monde. 7-est-ce que cela a diminué/augmenté les activités de communication/marketing/ publicité de l’entreprise? Diminué, on a remplacé les revues, publicité à la télévision, par internet (site web de parasucco) 8-quels sont vos stratégies pour le moment en ce qui concerne les communications? (étant donné la situation de l’économie

d’affaire grâce au système de licence (extension de la marque depuis la parfumerie jusqu'à la bijouterie).La mode cherche donc à contrôler son système de distribution par les licences ou bien par l’utilisation de circuit court et de distribution en direct (Zara ou encore H&M). Mais elle cherche également à « contrôler » les effets de tendances résultat de deux facteurs que sont les jugements de faits et les jugements de valeurs. Dans l’objectif de « contrôler » les tendances les marques s’inspirent de certaine

Mix Marketing : Cible A force de vouloir plaire à tout le monde, la marque finit par ne plus plaire à personne. La marque semble n'intéresser les ados que jusqu'à 14-15 ans, puis les adultes après 30-40 ans. Fabrizio Servente, directeur du développement des produits chez Benetton, explique : « la cible objective des magasins Benetton pour adulte est les 18-24 ans, mais il n’y a pas bien entendu de limite d’âge ». Positionnement Le positionnement marketing de Benetton