Zara Marketing

nombreux blogs modes Domination des non spécialistes (Décathlon, Kiabi, La Halle, Carrefour, …) qui bénéficient d’une force de frappe considérable et d’un positionnement prix favorable Développement de concepts dédiés aux enfants par les généralistes (Zara, Gap, H&M)   Analyse Nonobstant la crise économique actuelle, le segment du prêt-à-porter pour enfant reste un des acteurs, du marché de l’habillement, les plus dynamiques. Malgré une baisse du pouvoir d’achat conséquente, chaque année, les Français

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

Audrey COSTANZO Marketing Test Tine Sven Hansen 11th of January 2010 Abercrombie and Fitch Question 1: The Macro environment Macro environment A lot of factors a company can’t control or master will have an impact on its sells. The macro environment includes Political/legal, Economic, Ecological/physical, Social/cultural and demographic and finally Technological environments. Some of them will have more or less impact according to the type of product or service. We need to

1 MARKETING INTERNATIONAL Partiel = questions de cours (peut être QCM) + études de cas. Introduction générale Success stories française à l'international : airpac (20% à l'international), aerophile (66% à l'international), baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon

-Questionnaire aux professionnels………………………………………………………………………p.28 - Photos de la maquette……………………..................................................................................................p.29 Introduction Dans le cadre de notre séminaire marketing, nous nous sommes intéressés au marché des accessoires de mode, marché peu étudié en France, dans le but de lancer un nouvelle boutique. Avant de nous porter vers ce marché nous avons eu besoins d’étudier les demandes du consommateur pour ainsi trouver

plus, les terrasses du port sont bien desservies, par une ligne de métro, deux lignes de tramway et par 3 bus. Les Terrasses du Port utilisent un marketing de masse, sur le rez-de-chaussée et le 1er étage, où se trouvent des boutiques accessibles à tout le monde telles que Zara, H&M, Pull & Bear.. Au 2ème étage, elles utilisent un marketing différencié : y sont installées des boutiques dites de « luxe » comme Adidas, Citadium et All saints.. Nous pouvions apercevoir une montée en gamme entre

M&S : Solutions Pendant des années, la philosophie marketing de M&S était simple : offrir des produits de haute qualité à un prix abordable (mais pas bon marché) avec pour unique moyen de promotion le bouche à oreille. Avant de proposer une solution, il convient tout d’abord de connaitre leur mission et, ensuite, de pointer leurs manquements et erreurs. Mission de M&S La mission de M&S était d’offrir aux consommateurs de la qualité, des valeurs et un service. Pour cela, elle s’articulait

Pierre Levy propriétaire du Groupe Devanlay rachète les établissements Gillier), décide de s’associer pour lancer la fabrication de la première chemise Lacoste qui aura pour code : 1212. La société Lacoste conserve le contrôle de la marque, le marketing, le design, le développement des licences, sa protection et son développement. En 1993 la licence mondiale Devanlay pour la fabrication des articles Lacoste est prolongée jusqu’en 2012. Le groupe Devanlay maitrise l’ensemble de la chaine et de

concurrence directe, notamment avec les marques Devred, Jules, zara, H&M et Armand Thierry qui sont également de grandes chaînes succursalistes. Cependant, le concurrent principal de Celio est Jules, même si la clientèle visée n’est pas la même puisque Jules propose du « chic » alors que Celio vise plus le décontracté. Mais cela n’empêche pas le fait que ces deux marques possèdent une large clientèle commune. La politique du mix Marketing A) La politique produit Celio a une gamme de produits

Nageurs de Marseille (annexe) b) L’environnement Géographie L’UC se situe au sein du centre commercial Bonneveine. C’est une zone commerciale très attractive car elle possède un Carrefour et 58 autres boutiques diverses dont un McDonald, Zara, cinéma etc. Le centre possède un parking sur 2 niveaux, des places de stationnement à proximité et un arrêt de bus de 2 lignes différentes ayant leur arrêt devant l’entrée du centre. (annexe) Juridique Le centre est ouvert tous les jours fériés