Zara Marketing

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par magasin et plus de 290 mètres pour les plus importants QG Page 6 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION MARKETING OPERATIONNEL LA CONTRIBUTION DU MARKETING OPÉRATIONNEL À L’ENTREPRISE Fidéliser les clientes actuelles de Camaïeu et recruter celles de demain. Cela passe par : - une communication adaptée - Internet, PLV (Publicité sur Lieu de Vente)..., - la valorisation de la marque

classique, d’inspiration plus mode sans renier toutefois les fondamentaux classiques. Des mini-collections tournent tous les mois pour offrir sans cesse une offre renouvelée. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’espagnol Zara. I-Le marché du prêt à porter La définition du prêt à porter est : ce sont des vêtements qui ne sont pas confectionnés sur mesure mais qui sont fabriqués de manière standardisée. On dit aussi vêtements de confection. Selon les chiffres de l’organisation

clients. Le siège social de l’entreprise est base à Londres et l’activité se concentre donc beaucoup sur le territoire anglophone. Plusieurs services sont mis en place pour satisfaire au maximum le client (approvisionnement, service commercial, marketing, …) et donc ne pas lui imposer de contrainte lors de ses achats (rupture de stocks, désinformation sur les prix…). Par la suite nous verrons donc l’analyse globale (microenvironnement et microenvironnement) de l’entreprise BLUEBER’S.   2-analyse

 Le conseil général  La direction administrative et financière du Groupe (finance, contrôle de gestion, comptabilité et fiscalité, achats généraux, juridique, système d’informations)  La direction Stratégie et développement  La direction marketing et communication  La direction des ressources humaines  La direction Audit La BU immobilier C’est la business unit qui était auparavant nommée « pôle immobilier », elle s’occupe de l’exécution des programmes d’investissement du Groupe sur

danser à un ours, soyez prêt à danser avec lui aussi longtemps qu'il le voudra". Manager par la marque est bien un ouvrage de management et pas de marketing. Comme l'a indiqué Jacques Lenormand à propos des changements effectués chez MMA, la marque est trop importante pour la laisser aux seules mains du Marketing. Certains spécialistes du marketing en sont conscients mais généralement, les vertus fédératrices de la marque sont à peine survolées par les ouvrages portant sur la gestion des marques

 INTRODUCTION Nous représentons le département marketing d’une marque de cosmétiques SENBON distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de

plus comparable et donc de supprimer le facteur déterminant « prix ». Comment fait-on ? On a deux leviers majeurs sur lesquels on peut jouer : Un levier technique : levier rationnel et objectif : on améliore ce qu’on offre au client Un levier marketing : levier subjectif Pour réussir une stratégie de différenciation, il faut que le client perçoive et soit convaincu par cette amélioration de l’offre. On doit jouer sur les 2 axes. Exemple : Iphone Les entreprises qui évoluent dans les environnements

Marketing : Mise en marché d’un produit. L’international : globalisation 3 niveaux de globalisation : * Commerciale : offre multiple. On part de plus en plus vers un libéralisme, ce qui permet l’accès à une multitude de marques. Mc do = L’anti-globalisation : chaque produit est adapté en fonction du pays * Financière : interactivité internationale * Culturel Si on doit développer une entreprise à l’international : * Définir où l’on veut aller : Pays à risques forts (concurrence

Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée vers l’or