Zara Politique Marketing

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par magasin et plus de 290 mètres pour les plus importants QG Page 6 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION MARKETING OPERATIONNEL LA CONTRIBUTION DU MARKETING OPÉRATIONNEL À L’ENTREPRISE Fidéliser les clientes actuelles de Camaïeu et recruter celles de demain. Cela passe par : - une communication adaptée - Internet, PLV (Publicité sur Lieu de Vente)..., - la valorisation de la marque

foot : Forces : volumes de ventes élevés - locomotive du marché de la chaussure de sport, forte identification à des joueurs de haut niveau nationaux, mode et technicité Faiblesses : nécessité de consacrer des budgets importants pour soutenir un marketing « agressif » (fortes barrières à l’entrée) Licenciés et joueurs de foot uniquement, sauf le turf qui est en baisse. Menaces : très forte pression concurrentielle : ADIDAS et NIKE, LOTTO, MDD Poids des MDD sur le segment

 Mot du Fondateur Karl Kouakou ORGANNIGRAMME DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE LA POLITIQUE GENERALE DIRECTEUR GENERAL : LAURENT BOTINI Commercialisant uniquement des accessoires de mode, BOTINI ACCESSORIES ne s’inscrit pas sur tous les segments du vaste marché de la mode. Nous avons reconçu la mode à travers les accessoires. C’est ainsi que nous clamons que l’accessoire est le détail qui rend le look de chaque individus unique… spécial

directe, notamment avec les marques Devred, Jules, zara, H&M et Armand Thierry qui sont également de grandes chaînes succursalistes. Cependant, le concurrent principal de Celio est Jules, même si la clientèle visée n’est pas la même puisque Jules propose du « chic » alors que Celio vise plus le décontracté. Mais cela n’empêche pas le fait que ces deux marques possèdent une large clientèle commune. La politique du mix Marketing A) La politique produit Celio a une gamme de produits très large

Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction

commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un

Thomas Master 1° Habitué aux campagnes chocs pour se différencier des gros groupes concurrents comme H&M et Zara, Benetton revient sur le devant de la scène avec sa campagne « UNHATE ». Dans un contexte social en crise au niveau mondial, le printemps arabes, les attentats d’Oslo, les émeutes de Londres etc… l’année 2011 a été un enchainement de conflits politiques et religieux. Benetton s’est toujours inspiré des questions sociales, des préjugés et des questions d’intégrations

délais. Article n°2 : La rentabilité de Zara fait rêver Etam Zara est au top, Etam à la traîne. Après un creux en 2003, l'enseigne espagnole affiche des résultats à faire pâlir d'envie son concurrent made in France, le groupe Etam. Si la marque du géant Inditex a dégagé une marge brute de 53,5 %, "le plus haut niveau de l'histoire du groupe", d'après l'état-major, Etam Développement a annoncé une dégradation de sa situation. Les boutiques Zara ont vendu pour 3,81 milliards d'euros de vêtements

dans le but de satisfaire un marché de plus en plus vaste. I-Présentation de l’ouvrage « Victime de la mode ? Comment on la crée, pourquoi on la suit » est un ouvrage de Guillaume Erner maître de conférences en sociologie à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris. Il travaille par ailleurs depuis une dizaine d'années dans le domaine de la mode, où il a contribué au développement de différentes marques ce qui explique très bien le titre de son livre. Au travers de ce livre il s’agit de comprendre