Zara Politique Marketing

coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou plusieurs formules de distribution(engagement/désengagement) 3 - Choix des objectifs financiers et marketing 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules © Marc Benoun,2008 5 La démarche d'élaboration de la stratégie des distributeurs comprend cinq étapes 1 - Choix du ou des domaines

groupes stratégiques Synthèse : les FCS 12 Les strates de l’environnement organisationnel Macro-environnement Industrie / secteur Groupes stratégiques Organisation Diag. interne 13 1.1. Le macro-environnement ou le modèle PESTEL v Politique v Economique v Sociologique v Technologique v Légal v Ecologique 14 1.2. Définition et typologie des industries Ø  L’industrie, le secteur, « le champ concurrentiel pertinent » est « l’échelle » privilégiée en stratégie : problème de

d'euros. Forte croissance (+31 %), basée sur deux lignes désormais établies (Éclat d'Arpège et Jeanne Lanvin) et sur le lancement de la ligne Marry Me ! (7 Millions d'euros). 2. Analyse externe de l'entreprise Analyse PESTEL- Lanvin Parfum S.A Politique Régime libéral en France qui favorisent les échanges entre les pays et notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du coût de fabrication et du prix de vente. Économique Marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre

elle ne permet pas un large volume de production et d’unités vendues (pas de leadership en termes de PdM). * Il ne s’agit pas de faire du volume. * Il s’agit de capter une clientèle qui n’aurait pas existé au prix moyen du marché. (2) Une politique de coûts très bas - La marque unitaire de l’entreprise doit être supérieure à celle des concurrents « traditionnels ». - Se concentrer sur le cœur du produit ou du service - Supprimer ou faire payer toutes les activités qui ne sont pas indispensables=

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

..................................................................................................... 16 Comportement des acheteurs............................................................................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT

distribution et de communication. Comment faire pour répondre aux aspirations d’un client qui se sent unique ! Comment faire sentir à chacun de nos clients qu’ils sont tous uniques… L’impact mondial du mix-marketing en Europe : Impact sur les marchés directeurs. Le mix-marketing doit être adapté à la clientèle PRODUITS : Assortiments de produit le plus large possible pour répondre aux attentes de profils de clients très différents. en terme de choix et de disponibilité ( un touriste

détient la première place en ventes et en profits des magasins d'habillement du Japon. C'est une filiale de la société Fast Retailing (également propriétaire des marques Comptoirs des cotonniers, Princesse Tam Tam…). Elle se caractérise par une politique de prix très bas et par une abondante collection de teeshirts. Elle possède près de 750 boutiques dans le monde dont deux en France. Après avoir ouvert son premier magasin en France à La Défense le 15 décembre 2007, elle a ouvert le 1er octobre 2009

l’obligation de respecter la charte de bonne conduite, définit par Idéo. De plus, les entrepôts de conditionnement sont éthiques comme l’entrepôt Fair Place et les emballages sont biodégradables. (Annexe 1). 1.3 Capacité commerciale et marketing Les produits s’adressent aux femmes, aux enfants et aux hommes. Idéo compte près de 300 distributeurs dont 200 en France et 60 en Europe, USA et Canada. La boutique à Nantes est en adéquation avec l’idée véhiculée par Idéo, car la décoration

marchéage ou marketing mix * Plan de marchéage du producteur. * Politique de produit * Caractéristique techniques du produit * Innovation * Le design du produit * Conditionnement / emballage (packaging) * Qualité * Marque * Gamme de produit * Services associés au produit (ex : SAV, installation) * Politique de prix * Politique de distribution