Zara Politique Marketing

importance, ils constituent en effet le seul moyen de communication, ainsi on y retrouve : - Un style architectural de qualité. - Une mise en scène originale des produits vendus. - Un marketing du point de vue bien codifié. - Une forte relation avec les clients. La politique de la marque Les vêtements proposés présentent un bon rapport qualité-prix. Okaïdi considère l’enfant comme un individu à part entière. Le seul moyen de communication d’Okaïdi est peu coûteux

Mercatique stratégique Comment les responsables marketing relèvent-ils les défis actuels ? Plan d’intervention Introduction : Le marketing est un grand séducteur, il charme les gens par des actions puissantes, notamment le faire-savoir (faire connaître) et le faire-valoir. En revanche la toute puissance du marketing n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse : 

sites à l’étranger. Démarche marketing pour s’implanter à l’étranger Les Galeries Lafayette ont opté pour un mode d’implantation sûr pour une première approche d’un marché nouveau : la franchise (exemple de Casablanca). Les Galeries Lafayette ciblent des capitales mondiales comme Pékin ou Istanbul. Pour sélectionner ses partenaires, Les Galeries Lafayette choisit des commerçants qui travaillent sur des marchés représentant un réel potentiel. Par comparaison, Zara a fait une franchise à Casablanca

second souffle ? Le système Benetton constituait certainement un modèle de structuration de la chaîne de valeur par externalisation maximale (sous-traitance de l’essentiel de la conception, de la production et de la distribution grâce à un concept marketing fort, des relations de confiance intimes et un réseau logistique perfectionné), que de nombreuses entreprises de confection avaient tenté d’imiter dans le monde entier, que ce soit Stefanel en Italie, Camaïeu en France, Mango en Espagne ou Giordano

vision sur la façon de positionner la région stratégiquement dans le contexte de l’ensemble du réseau mondial de logistique. Pour atteindre cet objectif, les États, à fois individuellement et collectivement, devront élaborer et mettre en oeuvre des politiques systématiques visant à réaliser cette vision. L’essence de cette compétence logistique mondiale s’applique également au secteur privé. En même temps, parmi les préoccupations environnementales croissantes, une logistique matérielle efficace

| | |Performance logistique | | | |Diagnostic marketing | | | | |-Une première étude de marché à été menée afin d’obtenir une |-Les points de

principes du Marketing relationnel On est passé d’un mkt de masse à un mkt relationnel, le mkt de masse se caractérisait en 5 points l’important était la transaction plus que la relation une réflexion a court terme une communication a sens unique càd du producteur vers le consommateur la priorité était donnée à l’acquisition de nouveau client pus qu’a la fidélisation l’indicateur essentiel était la part de marché plus que taux de fidélisation Exemple : H&M et Zara, qui fonctionnent

responsable du point de vente et elle a acceptée de me prendre dans son équipe pour les trois semaines. Lors de ce stage, je ferais des entretiens de vente avec les clients, de la mise en rayon. Avant de commencer ce stage, notre professeur de marketing nous a demandé une analyse externe de l’entreprise où l’on fait notre stage, et donc dans ce document je vais dans un premier temps vous parler de l’entreprise en générale, dans un seconde temps des opportunités et pour finir des menaces de l’entreprise

analyser les opportunités et les menaces de ce secteur, d’après le modèle PESTEL qui recense les risques et les opportunités que les entreprises du secteur peuvent voir surgir dans leur environnement au travers des grandes forces telles que : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et enfin la législation. Socioculturel : * Les consommateurs veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure

Lancement d’un produit En cours de commercialisation * Fixer le prix : tenir compte de quoi ? * Contraintes internes et externes : I) Les contraintes internes : Coûts et politique adoptée. A) Les coûts : Pas question de vendre à perte ! Le responsable marketing n’ignore pas les problèmes de coût. Agit comme un financier. Illustration : * BMCI : Dés 2007 : envoie de relevés bancaires imprimés recto verso. 1) Le prix de revient : PV d’un