Zara Porter 5 Forces

INTRODUCTION LE LUXE……………………………………………………….......5 A. Définition 1. Triomphe ou illusion……………………………………………………………… 2. Dépassement et offrande 3. Différence ou diapason 4. Confort, commodité 5. Ethique ou esthétique 6. Universalité et diversité 7. Offrande et égoïsme 8. Les 5 sens 9. Plaisir et passion

pleine essor En France, une paire de chaussures neuves vendues sur deux est une paire de sneakers. Devenues des pièces incontournables, les sneakers s’achètent et se revendent à prix d’or. C'est encore plus vrai dans le cas d'édition limitées En 5 ans, plus de 150 marques ont débarqué en France et, entre 2019 et 2020, le marché des sneakers a enregistré une belle progression de 5,5 millions d’euros. Les sneakers représentent, quant à elles, 47 % du marché de la chaussure en France, ce qui représente

médias-Axe prioritaire pour de beaucoup de marques | -L’environnement économique : -Les femmes ont réduit leur budget vestimentaire, ce dernier s'est élevé à 499 euros en 2008, soit 26 euros de moins que l'année précédente, c'est le poste prêt-à-porter qui en a été essentiellement affecté.- Le marché du textile est en crise dû aux importations d'Asie à bas coûts  -Le secteur de la lingerie a le taux de profitabilité le plus élevé de l'ensemble du secteur de l’habillement.-Le secteur de la lingerie

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de

et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

alex A. vente-privée.com : de sa création à son essor Fondée en 2001, vente-privee.com organise des ventes événementielles en ligne des plus grandes marques internationales (850 en 2009) dans les domaines allant du prêt à porter aux high-tech en passant par la gastronomie. Les ventes se réalisent sur une durée de 2 à 4 jours, et les prix qui y sont proposés offrent des réductions entre -50 et -70%. Le fondateur de cette entreprise mais aussi du concept de déstockage de marques

ses utilisateurs et de ses recettes publicitaires - la culture de la gratuité sur Facebook - le développement viral - l’utilisation de Facebook par les marques V. Facebook en pleine mutation… vers une nouvelle stratégie ? Page 3 Page 4 Page 5 Page 7 Page 8 ANNEXES Page 10 2
   
 Depuis sa création, Facebook connaît un succès phénoménal. Créé en février 2004 sur le campus d'Harvard par Mark Zuckerberg, un étudiant américain de vingt ans, le réseau communautaire Facebook

Lempereur Anaïs Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11

un client → la valeur courante : sommes dépensées par un client à chaque visite de manière habituelle → la valeur potentielle : le client va augmenter ses dépenses si l'unité commerciale parvient à lui faire acheter des produits différents 5. l'allongement de la durée de la relation : conserver ses clients les plus rentables permet de maximiser le profit. → mise en place de services personnalisés : satisfaction total du client → mise en place de services de fidélisation : cartes fidélité