Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

marque, une véritable identité « Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d‟un vendeur ou d‟un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » Philip Kotler Présentation : Dans son ouvrage, “Marketing Management”, P.Kotler, explique que « tout est une marque ». C'est-à-dire que chaque étiquette porteuse d‟un sens qui provoque des associations mentales est donc une marque. Elle

Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS Stratégies apparentes Concurrents et Atouts / FCS • Groupes stratégiques : analyse des mouvements • Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et

corruption, la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas lui

corruption, la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas lui

concessions…). L'accroissement du pouvoir de négociation des distributeurs consécutif au mouvement de concentration des approvisionnements s'est accompagné d'une sensible modification du contour de leur fonction d'intermédiation. Une traduction directe de cette évolution a été la prise en charge par les opérateurs de la distribution d'un nombre croissant d'activités jusqu'alors du ressort des industriels (intégration d'activités de production ou de donneur d'ordres, gestion de la marque, initiative

la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas

corruption, la multinationale de l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas lui

fois le produit qui est commercialisé, l’organisation qui est mise en place, la manière de travailler, en tenant compte du marché qui évolue toujours plus rapidement. Si l’on n’adapte pas sa logique de production, le risque d’être dépassé par ses concurrents et par la demande de ses clients devient de plus en plus fort. La question se pose donc de savoir comment anticiper ces changements pour que son entreprise soit en concordance avec la société dans laquelle elle évolue? Il y a donc de nouveaux défis

professionnel, la compétition sportive, le champ des ambitions politiques, voire le simple territoire d’une difficulté d’ordre psychologique ou de problèmes sentimentaux. Le coaching se veut réponse à toutes ces situations, avec une méthode simple et directe : se donner les moyens d’atteindre l’objectif désiré dans un temps donné. Document 4 Le coaching des professionnels Désormais, les différentes méthodes de « coaching » venues des États-Unis et inspirées du sport sont surtout appliquées au sein