Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

collection Prise Directe Management des organisations Première Guide pédagogique Sous la direction de Didier Bertholom Ludovic Babin-Touba Marie-Laure Huguet Sophie Turconi Du programme… Ouverture de chapitre THÈME 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement

LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue : Les groupes spécialisés

Les entreprises du luxe ont également bien compris la force de leurs marques. Ainsi, Gucci, Armani, Chanel, Vuitton, etc. proposent désormais toutes de multiples produits qui ont souvent pour seule différence par rapport aux autres produits concurrents le signe de la marque (cf. cosmétiques, parfums, maroquinerie, lunettes, chaussures, accessoires, etc.). Souvent l’évolution de l’offre des entreprises traduit en réalité un travail de fond sur l’identité de marque : le repositionnement de l’offre

est nettement moins intense. DocumEnt 6 Facebook, Twitter et les autres… Intégrer les réseaux dans une stratégie d’entreprise Sur Twitter, certains trouvent aussi de la reconnaissance en étant journalistes citoyens, parfois même en concurrence directe avec les grands médias. Les premières photos de l’amerrissage de l’avion US Airways sur le fleuve Hudson ont par exemple été prises avec un téléphone mobile puis diffusées sur Twitter, les médias traditionnels ayant ensuite diffusé classiquement ces

au 1551, rue Richardson, à Montréal. Il est à noter que les collections de Frank and Oak sont mises à jour sur le site Internet pas moins de douze fois par année. Fait intéressant, car cela leur permet de se différencier de beaucoup de leurs concurrents qui ne le font que quatre fois par an, soit à chaque saison. Par ailleurs, il faut être accepté en tant que membre pour pouvoir profiter des offres de Frank & Oak. Avant l’acception de la demande, cela peut prendre quelques jours, mais tout

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

travailler l’argent » en espérant en obtenir davantage plus tard. De façon moins triviale, il prend deux formes principales : les dépenses directes en machines, technologies, usines, stocks de matières et produits, infrastructures, etc. (investissements physiques), ainsi que les dépenses consacrées à l’investissement immatériel (R&D, brevets), et les dépenses indirectes dans des actifs financiers comme les actions ou les obligations (investissements financiers). On doit aussi ajouter l’investissement

forme de demande particulière Enfin, il y a un élément d’explication qui réside dans les capacités de production nationales (perte de capacités de production en France). C’est le seul facteur d’évolution sur lequel on peut avoir une influence directe via des politiques publiques. Malgré la tendance de fond qui conduit à la désindustrialisation, il peut donc rester à la marge une place pour une politique de lutte contre la désindustrialisation. Philippe Askenazy attribue à la perte de capacités

travailler l’argent » en espérant en obtenir davantage plus tard. De façon moins triviale, il prend deux formes principales : les dépenses directes en machines, technologies, usines, stocks de matières et produits, infrastructures, etc. (investissements physiques), ainsi que les dépenses consacrées à l’investissement immatériel (R&D, brevets), et les dépenses indirectes dans des actifs financiers comme les actions ou les obligations (investissements financiers). On doit aussi ajouter l’investissement humain

revenu des pauvres. Ces deux constats devraient nous amener à regarder la mondialisation d'un œil optimiste. Mais cela ne suffit pas à évaluer l’impact réel de la mondialisation sur les inégalités internes, car même si l’ouverture n’a pas d’effet direct sur les inégalités, la mondialisation se manifeste indirectement dans certains chocs globaux (SIDA, crise financière…) très défavorables aux populations pauvres. Une fois pris en compte ces effets, on porte un jugement plus sévère sur la mondialisation