Zara Stratégie Prix

d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente

Stratégie cas Mencorner 1) Et 2) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | Vente de cosmétique pour homme en France en hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui

chute de près de 6%. Depuis 2008 ce domaine d’activité se bat pour faire face à la crise et à la baisse du pouvoir d’achat. Un autre facteur est important à souligner, c’est la hausse des matières premières qui oblige les distributeurs à augmenter leur prix de vente. Malgré tout, le prêt-à-porter féminin prédomine sur ce secteur. Cela reste un marché solide où les grandes enseignes rivalisent d’idées et de remise en question afin de convaincre les consommatrices les plus exigeantes . - Les chiffres

de la demande dans le secteur du prêt à porter, et cette baisse ne cessera. La société tente de répondre au mieux aux demandes de sa clientèle mais cela ne suffit pas face à des géants comme Camaïeu, Zara ou H&M qui eux ont délocalisé leur production à l’étranger, ce qui leur permet de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie : Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, la menace des

Benetton forge son mo dèle face à Zara et H&M Le 06 avril 2006 par DOMINIQUE MURET, À PONZANO VENETO [pic]Mots clés :  Dell Computer, Benetton Le groupe de textile italien vient de publier des bénéfices annuels supérieurs aux prévisions. Le résultat d'une profonde restructuration qui a lui permis d'adopter certaines méthodes de ses grands concurrents internationaux sans perdre pour autant son identité. Après une période en demi-teinte, Benetton affiche un nouvel optimisme. Le groupe italien,

Community management 1 Etude de cas 2 SOMMAIRE I. Présentation de l'entreprise Louboutin II. Son E-réputation III. Les cibles et les communautés IV. La stratégie de community management V. La politique éditoriale 3 I. L'entreprise CHRISTIAN LOUBOUTIN SARL, est une société par actions simplifiée, elle est active depuis 24 ans (1991) Installée à PARIS 1 (75001), elle est spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de détail de la chaussure. Son effectif est compris entre 20 et 49

en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors que des enseignes comme H&M, Zara ont décidé d’être présentes en centre ville. Ce

l’ EUROTOP100 ; Elle est coté à la bolsa de Madride (SIBE). A fin janvier 2010, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 4 607 magasins répartis par enseigne entre Zara (1 608), Bershka (651), Pull & Bear (626), Stradivarius (515), Massimo Dutti (497), Oysho (392), Zara Home (261) et Uterqüe (57). La répartition géographique du CA est la suivante : Espagne (33,5%), Europe (47,1%), Amériques (9,9%) et autres (9,5%). Le groupe est présent dans 47 pays. Inditex

portent est une étude écrite par Marie-Pierre Lannelongue, ancienne journaliste mode du magazine ELLE et maintenant rédactrice en chef du service Air du Temps du Nouvel Observateur. Cette œuvre aborde le sujet de l’arrière coulisse et les stratégies des marques les plus en vue, de H&M à Louis Vuitton en passant par Vanessa Bruno ainsi que la bataille entre deux des plus gros groupes : LVMH et PPR. Ce thème est illustré par la couverture, une photo tirée du défilé Sonia Rykiel de l’automne-hiver

caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement