Zara Stratégie Prix

Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté par les pros du prêt-à-porter, cependant les groupes ayant opté pour l’austérité en paient le prix aujourd’hui Diagnostique externe : Analyse des opportunités et

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz

négliger : * Pauvreté de l’Afrique * Hausse des prix de l’énergie et des matières premières * Faible coût de la main d’œuvre dans les pays en voie de développement Influences sociologiques : De Beers exerçait une influence très forte sur le marché du diamant jusqu’aux années 90 (environ 90% de la production mondiale de diamants). En effet De Beers possédait la totalité des mines pendant plus d’un siècle et dicte ainsi ses prix en rachetant systématiquement les diamants extraits par

développement des ventes et réalisation des objectifs Gestion et tenu du magasin  Responsable logistique : Emeline Il a pour mission : Prévision des achats et du stock Chargé du bon déroulement des opérations de livraison Vérification des prix Relation avec les fournisseurs Gestion des inventaires  Responsable administratif : Ludivine Il a pour mission : Gestion de la facturation Enregistrement des ventes Gestion de la paye et veille juridique Tous les rôles respectifs de chacun

de 370 points de vente, plus de 220 en France, la moitié ont été refaits. En 2005 l’enseigne a par ailleurs ouvert plus de 41 nouveaux magasins. La qualité du produit également joue un grand rôle sur l’image du magasin, avec un rapport qualité / prix indéniable. 1. L’intérieur du magasin L’intérieur du magasin n’est pas dû au hasard bien. Avec ses nombreux styles de vêtements, allant du traveller sportswear avec des produits marqués, visuels et colorés au glams rock pour un look décalé jean

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Chapitre 1: Les principales marques moyens de gammes du prêt à porter féminin. 4 1. Zara. 4 2. Mango. 5 3. H&M. 6 4. Morgan 6 Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 7 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? 7 2. Les enjeux de la publicité pour les marques de prêt à porter 8 2.1. La publicité, âme du produit et de sa marque 9 2.2. La publicité pour mieux faire connaître

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

concurrence aux yeux des clients, pour à terme mieux les fidéliser. J’ai choisi d’appréhender la communication de la marque H&M dans ce pré-mémoire car elle est synonyme à mes yeux de réussite. Je souhaite à travers cet exposé, analyser concrètement la stratégie qu’a été mise en place par la marque afin de comprendre les raisons qui ont fait d’elle une marque à succès, bénéficiant d’une forte notoriété et émanant une bonne image auprès des consommateurs français mais également internationaux. De plus, cela

juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes en situation de précarité que l’enseigne a recrutées dans le cadre de son plan jeunes. Imaginé par le directeur général de Zara France, Jean-Jacques Salaün, en pleine crise des banlieues de novembre 2005, ce programme consiste à intégrer dans les