Zara Stratégie Prix

Spot 2001 : Le groupe André change de nom et devient Vivarte 2002 : La Halle aux Vêtements devient La Halle 2010 : Lancement du nouveau concept Malherbe Fin 2013 début 2014 : Mise en place du nouveau concept du nouveau PDG Marc LELANDAIS =>Stratégie de reposistionnement, changement de concept L'enseigne disposait d'une offre vieillissante, en décalage avec l'évolution de la demande. La Halle souffrait un peu de cette absence de différenciation. De par le parc de magasins, et la force de

d'industriels du textile dans le monde entier. Le Groupe Etam s'adresse aux femmes au travers de 3 enseignes distinctes et complémentaires : Etam, 1.2.3. et Tammy. Il couvre la majeure partie du marché de l'habillement féminin, en termes d'âge et de gamme de prix. En 2001, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 1 milliards d'Euros. Le redressement Après 2 années difficiles en termes de résultats, le Groupe a mis en place, avec l'arrivée de Jean-Claude Darrouz en mi-2001, un plan de redressement

arrondissement, qui commercialise des vêtements/chaussures et accessoires de la marque H.Landers et marques extérieures, en libre-service assisté. a) L’offre de l’UC Stratégie et positionnement Mon UC s’adresse à une clientèle masculine, principalement adolescente et adulte. Ce sont des prix accessibles puisque la politique de prix appliquée est une politique d’alignement voir de pénétration sur certaines gammes. Les produits Les articles proposés au sein de l’UC sont majoritairement de la marque

France (annexe) Type de réseau : Okaidi appartient au groupe IDGROUP qui est un réseau mixte composé de 35% de franchises et 65% de succursales. Organisation du réseau : le siège social du groupe situé à Roubaix détermine les objectifs, les prix et prend les décisions au niveau du groupe .Les informations sont ensuite transmises aux différents points de vente par le biais du pilote régional et par mail. Dates essentielles : (annexe) * Septembre 2000 : Lancement de la marque Okaidi

comprend ses désirs en matière de mode et d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld

------------------------------------------------- Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 2011 - 2012 2011 - 2012 Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Le commerce dans son canal traditionnel : le Brick & Mortar 4 A. Approche du Brick and mortar 4 B. Etat 4 C. Exemples 5 Partie 2 : Les

I- Les stratégies de différenciation Les stratégies de différenciation consistent à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrentes : Qualité, service après vente, réseau de distribution…). Soit en se focalisant sur un segment précis (différenciation par focalisation) ou sur tout le marché (stratégie de différenciation) Exemple d’une stratégie de différenciation BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours

Secteur d’activité p2 1. Présentation du marché p2 2. Les stratégies utilisées p6 3. Marketing Mix p7 ( Distribution

généraux, juridique, système d’informations)  La direction Stratégie et développement  La direction marketing et communication  La direction des ressources humaines  La direction Audit La BU immobilier C’est la business unit qui était auparavant nommée « pôle immobilier », elle s’occupe de l’exécution des programmes d’investissement du Groupe sur la base de planning des ouvertures en concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre de

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M