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La Halle nouveau concept

374 mots 2 pages
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Développement du réseau La Halle

Historique, événements clés :
1984 : Création de La Halle aux Vêtements
1993 : Acquisition de Vetland à La Halle aux Vêtements
1999 : Fusion de la Halle avec Spot
2001 : Le groupe André change de nom et devient Vivarte
2002 : La Halle aux Vêtements devient La Halle
2010 : Lancement du nouveau concept Malherbe
Fin 2013 début 2014 : Mise en place du nouveau concept du nouveau PDG Marc LELANDAIS

=>Stratégie de reposistionnement, changement de concept

L'enseigne disposait d'une offre vieillissante, en décalage avec l'évolution de la demande.

La Halle souffrait un peu de cette absence de différenciation. De par le parc de magasins, et la force de ses marques, l'enseigne a évidemment des spécificités à faire valoir. Elle à revu l’ensemble de ces facteurs, et complètement corrigé son offre et son style.

Objectif de l'enseigne : repositionner l'image de l'enseigne en développant son offre avec une montée en gamme des produits tout en gardant des prix attractifs.
Remettre l'enseigne à l'image de la demande, sans changer de cible mais en s'adaptant à son évolution et en s'adaptant à l'évolution de son environnement ( mode en perpétuelle évolution, comportement d'achat et goût pour la mode des concommateurs..)
Rendre accessible la mode et les marques françaises au grand public.

Pour ce faire, l'enseigne décide de mettre en place un nouveau concept avec :
- un nouvel aménagement du magasin : podiums, manequins, répartition du magasin par univers marques
- une offre attractive, au goût de la dernière mode avec de nouvelles marques connues (NafNaf, Kookai, André, Chevignon..) réprésentant différents pôles/univers dans le point de vente en préservant des prix accessibles.

Les contraintes de cette nouvelle stratégie :
- Se faire connaître : Promouvoir et communiquer sur ce nouveau concept magasin entraine des coûts et prend du temps cependant il est important de communiquer sur le nouveau concept et la nouvelle

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