Zara Succursale

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

derniers. Nous distinguons plusieurs distributeurs à savoir les GSS , les magasins de sports , les grande surface alimentaire ( GSA) , les détaillants , les franchises ou succursales et les " Pure Player " ( e-commerce). En l'occurrence Une distribution qui passe principalement par trois circuits : les GSS , les détaillants , succursales et les magasins de sport ( représentant 75% du marché ). * Les grandes surfaces spécialisées ( GSS): Ces distributeurs ont l'avantage de bénéficier d'une attractivité

s'ajouter des primes accordées si le chiffre d'affaire prévisionnel est atteint. IV Le contexte commercial L'unité commerciale dans laquelle j'effectue mon stage est une succursale de Devred, elle n'a donc pas de stratégie propre car c'est la direction nationale qui fixe les grandes lignes de la mercatique stratégique, la succursale se trouve plus dans une mercatique opérationnelle que stratégique. La connaissance des clients se fait via la carte de fidélité DEVRED qui est gratuite. On propose la carte

sont dans l’obligation d’adopter une stratégie commune pour pouvoir se démarquer : la différenciation. La première raison est que c’est un marché très concurrentiel qui laisse peu de place aux commerces indépendants car les enseignes comme Mango, Zara ou H&M se sont fortement développées. La deuxième raison est la revendication d’un style propre à chaque consommateur. En effet, les consommateurs, en majorité les femmes, veulent des vêtements qui leur ressemblent donc il faut les personnaliser

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

Equipe commerciale : voir organigramme 1.2. La concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara forum des halles Springfield 1,2,3 la city Jennyfer Kookai Nafnaf La Demande locale Cible de WE : le client type de We est un homme âgé de 20 à 35 ans. Catégorie socio- professionnel

voyant tous les mardis une arrivée de colis impressionnant pour renouveler la gamme de produit et donc surprendre les clients par notre renouvellement chaque semaine. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’enseigne espagnole Zara. Aujourd’hui il faut savoir surprendre le client pour aguicher sa curiosité et donc l’attirer dans nos boutiques pour qu’il consomme. En France, il y a 172 magasins Devred, ces magasins emploi 850 personnes en permanence. La forme juridique de Devred

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

indépendant qui représente 20% du marché. De plus il y'a un fort développement de la vente en ligne. Les enseignes de textile s'internationalisent grâce à des succursales et des franchises. Les distributeurs établissent les 1/3 de leurs chiffre d'affaires grâce aux soldes. Les principaux concurrents d'Indidex (maison mère de la marque Zara) sont : GAP et H&M en 2009 leur chiffre d'affaires sur 9 mois était de 8,16 milliards d'€ pour GAP, INDIDEX 7,35 milliards d'€ et 5,85 milliards d'€ pour l'enseigne