Zara Succursale

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux

prennent d'assaut, mais Topshop, le symbole du cool londonien, super-branché et abordable. Un positionnement tellement rare à Paris, «capitale du luxe»,que de plus en plus de Parisiennes se demandent pourquoi la marque n'a pas encore ouvert ici de succursale. Mais pour l'instant, Topshop a jeté l'éponge, sans doute faute d'avoir dénicher la bonne adresse dans le casse-tête immobilier parisien. Pourtant, la réputation de la marque favorite de Beyonce et Scarlett Johansson, et qui compte aussi parmi ses

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également

monde dont 403 en France répartie entre actionnaires. Type de structure Camaieu Place de Clichy est une boutique au format G1 (une entrée positionnée entre deux vitrines) Forme de commerce Camaieu est un commerce intégré c’est une société à succursales multiples. Forme de ventes Pour attirer et séduire plus de clientes, Camaieu offre un accueil chaleureux dans une ambiance conviviale et l’esprit de service. Camaieu applique la vente traditionnelle par le professionnalisme des équipes. Surface

réseau (protection de la propriété industrielle, recherche de partenaires, formation des franchisés, assistance technique et commerciale, ...) - quoique non négligeables - sont moins importants que dans le cas, par exemple, de la création d'une succursale. Ce sont les franchisés qui financent leur point de vente ; • le risque supporté par l'exportateur est moindre car il en reporte une partie sur les franchisés ; • l'exportateur conserve le contrôle de la politique commerciale et des conditions

directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays d’origine mais aussi dans

des marchandises. L'entreprise a connu plusieurs périodes de croissance au cours de sa l'histoire. Dans les années 1990, sur le dos de son succès et savoir-faire, la marque développé un réseau de distribution en l'ouverture de plus de soixante succursales dans La France et l'Europe. Le Tanneur vend maintenant des produits dans environ quarante pays différents, gagnant le marque une réputation internationale Comme la marque a un fort potentiel d’expansion internationale, sénior la direction estime

prêt-à-porter en dessous, les marques en concurrence suivaient et à la base de la construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson, « c’est

------------------------------------------------- CAMAIEU CAMAIEU Camaïeu est un réseau intégré, c’est une société à succursales multiples. Historique Les Chiffres Clés 2006 1984 | Création de Camaïeu par Jean-Pierre TORCK, actuel Président du Conseil de Surveillance |