Zara Succursale

2002 est en progression de 3,6 %. Cette progression du chiffre d'affaires est accompagné d'un gain au niveau des marges. Le réseau Nombre de magasins au 30 septembre 2002 : 1310 dans 20 pays, dont 13% en affiliation, 2 % en franchise et 85 % en Succursales. France : 620, Chine : 276, UK : 211, Belgique : 99, Espagne : 47, Italie : 14, Allemagne : 8, Portugal : 2, Franchises internationales : 33. Date : 11.12.2002 Source : http://www.observatoiredelafranchise.fr/articles-etam/presentation-detaillee-de-l-enseigne-57-58

Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité commerciale Armand Thiéry s’approvisionne auprès d’une centrale de fabrication située à LEVALLOIS PERRET. La culture d’entreprise : |Les valeurs :

Forme commerciale : Le magasin IdKids est une succursale. - Secteur d’activité : Prêt à porter enfant de 0 à 14 ans et jouets enfants de 0 à 12 ans. - Effectif : Il y a 13 personnes employées. - Situation géographique : Centre commercial Courier, 65 rue Carnot, 74 000 Annecy. - Zone de chalandise : La majorité de la clientèle principale du magasin IdKids se trouve sur Annecy, et à l’agglomération d’Annecy. - Les concurrents directs : ZARA ( Centre ville Annecy ) H&M ( Centre commercial

achat du mobilier. Décembre 2006 : Approvisionnement en produits Janvier 2007 : Ouverture des magasins 2/ Les concurrents principaux: - Zara : entreprise espagnole très implantée en Espagne, créant des vêtements classiques de qualité moyenne à prix très abordables. Maintenant avec 500 boutiques dans 30 pays, le succès des modèles de Zara réside dans le flux constant de nouveaux designs à des prix très accessibles, en plus de l’image de sophistication de plusieurs de leurs vêtements. Leur

Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion en succursales et en affiliation Maillage du parc magasin sur le magasin inégal Nouvelle politique des achats Offre Fashion (0 - 14 ans) avec renouvellement hebdomadaire (nouveautés) Promotions régulières en magasin Commerce orienté vers le client: relation

distribution sélective à travers un réseau de magasins homogènes véhiculant les valeurs de la marque. Le programme prévoit la création d’une trentaine de magasins en France sous contrat de concession. Jusqu’à présent le groupe n’ouvrait que des succursales mais ce n’est pas pour autant un changement de stratégie souligne Olivier Felix, responsable du programme affiliation, qui précise que la concession est un outil complémentaire de développement. Le premier contrat de partenariat date de 2001 avec

chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22

enseignes ? Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

différend avec Nathaniel de Rothschild 2003 Modification des statuts juridiques : création d‘une structure à conseil d’administration en remplacement de la structure directoire et conseil de surveillance. Mars 2003, Bernado Sanchez Incera, un ancien de Zara et de LVMH, est nommé directeur général du groupe. Lancement de la chaîne textile discount Parti Prix. 2004 Avril 2004 : rachat de Vivarte par le fonds d’investissement PAI Partners. Vivarte est apprécié à 1,5 milliard € G. Plassat, quinze mois

Médard. - Zone tertiaire : Talence, Bègles, St Jean d’Illac, Martignas, Andernos, Arcachon… ----------------------- I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1 [pic] Celio comptabilise principalement des succursales ; cette entreprise démontre alors une forte solidité financière de la tète de réseau en investissant lui-même dans des magasins Positionnement, stratégie : Le groupe, recherche toujours l’innovation et se remet très vite en question pour pouvoir