Zara Voiture

Aixam-Mega) qui se lancent sur ce marché. Etant donné qu’il s’agit d’un nouveau marché, de nouveaux entrants sont aussi à prévoir. Le pouvoir de négociation des clients peut être variable selon le type de clientèle. En effet, le prix élevé de la voiture électrique devrait amener les constructeurs à vendre plutôt des kilomètres disponibles à l’automobiliste et non des véhicules. On peut envisager un développement de l’autopartage, service qui consiste à mettre en commun une flotte de véhicules, à

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

logistiques des sociétés de vente par correspondance qui existent souvent depuis plusieurs décennies …) ➢ Le category management Il s’agit d’une gestion de produits par “univers de consommation” (par exemple « salle de bains », « grignotage », « voiture » dans la mesure ou les consommateurs perçoivent ces produits comme liés. Cette approche a été developpée principalement par les distributeurs (GSS, puis GMS). Par exemple l’univers « bébé » peut regrouper des produits aussi différents que : petits

 vous souhaitez, d’un style plus  informel  et  urbain à  un style  classique  idéal  pour  un  évènement important. En plus, il y a des  sections  de  chaussures,  des  accessoires  et  de  maquillage  avec  lesquels  vous  pourriez  finir  votre “look”.     Zara: ​ C/Carlos Vázquez, 8  Prix: Medium  Femme­Homme­Enfant  www.zara.com    Célèbre   chaîne  de  magasins  espagnols  connus  par  ça  bonne  relation  qualité­prix.  On  peut  trouver  deux  sections  des  vêtements  pour  les  femmes,  un  plus  

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

sont rares dans le domaine du textile . L’Italie n’a perdu que 18% de ses emplois textiles alors que durant la même période (91-2001) les Etats-Unis en perdaient 40% , L’impératif de localisation :Exemple des voitures au Mexique , en Chine , aux Etats-Unis : Pour vendre les voitures dans le pays , il faut qu’elles soient assemblées sur place . Or, les économies réalisées sur les salaires sont rattrapées par des importations , des frais de transport et même des frais de personnel importé ( Selon

pratiquer cette politique de vente en Espagne qui depuis s’est étendue à tous les magasins de grande consommation). Une deuxième raison au succès du Corte Inglés est sans doute son offre de produits très diversifiée. On y vend de la nourriture jusqu’aux voitures, en passant par les vêtements de marques et l’électronique. Première partie I) Histoire de l’entreprise El Corte Inglés tient son nom d'une boutique pour enfants, fondée à Madrid en 1890. Elle était située sans la rue de Preciados, au

actuellement le dirigeant de la boutique. ❖ Zone de chalandise: Zone primaire : environ 15 minutes par transport en commun (environ 1,5 millions d’habitants). Zone secondaire : environ 30 minutes en voiture (environ 4 millions d’habitants). Zone tertiaire : environ 1 heure en voiture. La région Rhône Alpes (environ 5 958 320 d’habitants). (Source : site internet TCL Sytral Lyon) ❖ La concurrence: Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et

pure player pour l’entreprise et le consommateur 10 Partie 3 : La réaction des Brick and Mortar 13 A. La nécessaire évolution des Brick and Mortar face à la montée en puissance du canal internet… 13 a. …En développant une branche e-commerce (Zara, Barnes & Noble…) 13 b. …Tout en restant dans un canal de vente traditionnelle 14 B. Sur quels aspects la vente traditionnelle possède un avantage par rapport au e-commerce ? 15 a. Le contact avec le produit reste important dans le processus

mondialisée est une économie des flux, de la circulation généralisée, de l'extension des mobilités dans l'ordre spatial et de la croissance des vitesses dans l'ordre temporel. En plus les entreprises préfèrent désormais louer leurs flottes de voitures, leurs bureaux, voire leurs usines, plutôt que de les posséder. Elles apparaissent de plus en plus comme des assemblages de ressources (fournisseurs, collaborateurs et salariés) qui doivent être aussi flexibles que possible, c'est-à-dire se prêter