Zone 30

| |Jours et heures d’ouverture : |Du lundi au Samedi : | | |9h30-12h 30 / 14h00 -18h30 | |Raison social : |Cavac Distribution SA

Bien être de la personne Effectif : 9 personnes Surface de vente: 1200 m² + 200 m² de réserve (plan en annexe 1) 2 - ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE Implantation géographique et zone de chalandise (plan en annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme

croissance. Le comportement des banques avant la crise peut par contre être critiqué, si l’on paie attention à l’hétérogénéité des situations des systèmes bancaires entre les différents pays : ce qui est vrai aux Etats-Unis ne l’est souvent pas dans la zone euro. Ceci est parfois oublié. Avant la crise, les banques, de manières très diverses d’un pays à l’autres : − − − − − ont mal tarifé le risque, ce qu’elles corrigent aujourd’hui ; ont développé exagérément leurs activités très risquées (trading pour

Implantation d’un magasin de détail Problématique : Quelle proposition doit choisir M Huart pour l’implantation de son magasin en fonction de différents critères tels que les coûts, la concurrence ou encore la zone de chalandise ? Plan : Après avoir vu dans une première partie de quoi dépend le choix de l’implantation d’une unité commerciale en générale, nous étudierons les différentes propositions qui ont été faites à M Huart pour lui proposer la plus adaptée à sa situation. Dans une dernière

G STAR I Contexte géographique 1.1 l' unité commerciale Il s'agit de l'entreprise G STAR , spécialisée dans les vêtements pour hommes/femmes. G STAR est situé au centre ville, dans une zone commerciale et marchande entouré de 90 boutiques au sein de Carrefour BAB2 ouvert 6 jours sur 7 et dont la surface est supérieur à 300m². De plus le centre ville est desservi par des les lignes de bus et de nombreuses places de parking sont disponibles. Par voie de conséquence, les moyens d’accès  sont

12 5) Situation géographique 13 à 14 6) Zone de chalandise 15 7) Principaux concurrents

 Je vais vous présentez mon action d’animation que j’ai effectuée a Joue Club a Albi dans la zone commercial du séquestre. Pendant ma période de stage du 4 au 30 Novembre. Présentation de L’entreprise : Enseigne : Joue Club Forme de commerce : Coopérative Forme juridique : EURL Type de commerce : Traditionnel Surface de vente : 450 m2 Nom du responsable : M. Lamarre L’équipe de vente : Chef d’entreprise M. Lamarre, le responsable du magasin, 2 conseillères

voiture. Zone de chalandise Cette zone de chalandise est construite selon la méthode isochrone. Zone primaire : Concerne 40% des habitants qui peuvent accéder en 10 minutes à l’entreprise. Elle concerne les habitants du centre de Paris (1er, 2ème, 3ème et 4ème arrondissement), cette zone de chalandise correspond à l’objectif premier de l’entreprise c’est à dire capter une clientèle de quartier. Zone secondaire et tertiaire: Concerne 30% des habitants qui peuvent accéder en 20 et 30 minutes à

études de terrain en Thaïlande et Corée du sud dans le cadre de sa thèse de doctoavec rat, Denis FERRAND rejoint Rexecode en 2000 en tant qu’économiste. Il a notamment assuré l’analyse de la Jean-François OUVrArD conjoncture de la France, de la zone euro et des pays d’Asie émergente. Il participe au titre d’expert aux travaux de la Commission permanente de concertation pour l’industrie et intervient dans le Groupe technique de la Commission des comptes de la Nation. Il est chargé du cours d’analyse

n’appartient à aucun réseau 2. Marché sur lequel il intervient : les marchés de l’arts de la table, textiles, luminaires, senteurs, bougies et bougeoirs, bibelots ou mobiliers 3. Présence à l’étranger : Maisons du monde est présent avec 30 magasins a l’étranger (Belgique, Espagne, Italie, Luxembourg) 4. Positionnement : Maisons du monde se positionne relativement bien. Il détient une image de marque basée sur la qualité de ses produits et services ; une image de marque basée