Zone 30

Sommaire I) Présentation de l'entreprise …................. 3 - 5 A) Identification de l'entreprise B) Zone de chalandise et concurrence C) Politique commercial D) Politique de communication E) Diagnostic du point de vente II) Problématique

étudiants le samedi Etendue : de 1 à 30 Km et 5 à 25 minutes en voiture. Clientèle : clientèle féminine de tout âge, de 14 ans à 60 ans et de toutes catégories sociales professionnelles. C’est une population active venant de l’urbanisation et de la campagne. Concurrence directe : Mim, Cache-cache et Image de marque Concurrence indirecte : Défi-mode La zone de chalandise présente les clients potentiels autour du point de vente. Pour déterminer ma zone de chalandise du point de vente CAMAIEU

2000 (+6,7 points). Jeff de Bruges Martial, fondé par M. Jambon, s’ouvre dès 1986, au concept de franchise. Aujourd’hui en France, il y a 226 unités franchisées sur 311 points de vente au total (réseau mixte). L’entreprise se développe à l’étranger (30 points de vente en Asie, Afrique du Nord, Europe et Russie). Elle travaille en B to C et B to B. Le chiffre d’affaires des succursales est de 46 353 855 € fin juin 2009. Le kiosque, où j’ai effectué mon alternance, est un magasin de distribution

I - CALCUL DU CHIFFRES D’AFFAIRES ET DE LA SURFACE 1 – la zone de Chalandise : On appelle zone de chalandise, la zone géographique de provenance des clients. Elle se mesure en kilomètres (courbes isométriques) ou en temps (courbes isochrones) Pour établir sa zone de chalandise, le point de vente doit prendre en compte la concurrence, la topographie, la circulation, et les attraits ou au contraire les inconvénients de la zone,… Une fois pris en compte les différents éléments, le point de

En l'espèce, la corrélation sur 30 jours entre l'euro et l'indice paneuropéen Euro Stoxx 50 a atteint +0,61 la semaine dernière, contre une moyenne sur 20 ans à -0,1, mais elle semble proche d'un retournement. "Au-dessus de 1,50 dollar, on sort de la zone de confort", estime un tarder en poste à Paris. "Cela ne signifie pas que l'ensemble du marché va devenir baissier, mais les gens vont commencer à devenir réticents pour acheter des titres de groupes exportateurs, au moins jusqu'à ce que l'on

Sommaire : I). Les principales caractéristiques du point de vente 1.Situation géographique 2.Structure du point de vente 3.Plan du magasin (2pages) 4. Zone de chalandise 5.Analyse de la concurrence (2pages) 6.Assortiments du magasin 7.Profil de la clientèle 8.Politique de communication 9.Politique de services 10.Politique de fidélisation II). Présentation

de produits : • Marche du produit (ou de la ligne) (page 7) • Argumentaire produit (page 7) IV – Démarche suivie : • Tâches en amont (page 8 et 9) • Action promotion (page 8 et 9) • Le suivi (page 8 et 9) V – Annexes : • Plan du magasin (page 10) • Zone de chalandise (page 11) • Organigramme (page 12) 2 I – Présentation de l’action : 1/Présentation de l’enseigne 1999: Présence significative de l’enseigne TECHNICIEN DU SPORT Avec pas moins de 15 grands magasins TECHNICIEN DU SPORT spécialisés

le confort et la flexibilité. I Contexte géographique La boutique Move On se situe 41 rue de la Chaussé d’Antin dans le 9e arrondissement, reliant l'église de la Sainte-Trinité au nord, aux grands boulevards au sud. Elle est présente dans une zone très attractive due à la proximité des galeries Lafayette, d’Opéra et de la Gare Saint-Lazare. C’est également un quartier d’affaire réunissant 26 305 entreprises dont 107 313 salariés. 1) Les accès Le Métro : 7 et 9 arrêt « Chaussé d’Antin

l'assistance du FMI ?) et sur la gouvernance de la zone euro. Concernant le premier point, selon Jean Pisani-Ferry, directeur du think tank Bruegel, il conviendrait de laisser faire le FMI, car cette institution possède l'expertise de ce genre de problème et, à la différence des institutions européennes, « est capable d'affronter l'impopularité »22. Au contraire pour d'autres, tel Jean-Claude Trichet, le recours au FMI serait vu comme un échec pour la zone euro23. Lors d'un sommet extraordinaire le 11

30 mars 2010 – N°. 133 Comment faire repartir la croissance en Europe ? Ne soyons pas trop optimistes : il y a un risque clair d'un développement "à la japonaise" de l'économie européenne, avec, comme au Japon, une longue période de désendettement liée aux excès antérieurs, au recul des prix des actifs et à la situation des banques, conduisant à une faiblesse structurelle de la demande. De plus, le soutien de la croissance des pays de l'OCDE par les pays émergents ne sera pas du tout celui qui