Zone 4

Alors que le jugement porté par certains habitants de la zone euro sur leur monnaie semble se dégrader et que la politique monétaire de la Banque centrale européenne fait l'objet de critiques répétées de la part de certains responsables politiques, l'objet de cette étude est de revenir sur l'action de la BCE depuis sa création en 1999 et d'examiner les choix de politique monétaire, ainsi que leur impact sur la situation économique dans la zone euro. Cette étude souligne les éléments suivants : -

Annexe 1 – Zone de chalandise [pic] Zone primaire Zone secondaire Zone tertiaire Annexe 2 - Plan du Magasin Le plan se situe à la page suivante. Voici la légende de ce plan: [pic]: Extincteur à CO² [pic]: Extincteur à eau [pic] : Robinet incendie armé [pic]: Porte coupe-feu [pic] : Commande désenfumage [pic] : Coupure électrique [pic]: Arrêt d’urgence [pic] : Climatisation [pic] : Sortie de secours/ Evacuation

4. La Croissance du PIB En 2012, la croissance du PIB dans l’UE et la zone euro a fortement chuté atteignant -0,6% pour l’UE et -0,5% pour la zone euro au 4ème trimestre. Cette récession a duré près d’ 1ans et demi, la plus longue depuis sa création. La zone euro s’en est sortie grâce aux performances de la France et de l’Allemagne. Le 17 pays de la zone euro ont affiché une croissance de leur produit intérieur brut (PIB) de 0,3% au 2ème trimestre 2013, légèrement supérieure aux attentes.

les vêtements et articles dérivée de l’Olympique de Marseille. Taille de l’unité commerciale La boutique ayant ouvert qu’en avril 2011, le chiffre d’affaires d’avril à décembre est de 706 303,640 € Net TTC. L’effectif total de la boutique est de 4 personnes y compris le responsable Fuentes Damien. La surface de l’entreprise est de 215 m2 dont 170m² d’espace de vente. La taille de mon unité commerciale est comparable aux autres unités commerciales de mon réseau. Forme de commerce Mon unité commerciale

Les caractéristiques de l’offre A. Les acteurs offreurs Les offreurs sont constitués de l’ensemble des concurrents de l’UC et de c’est fournisseurs producteurs. Les distributeurs concurrents Plusieurs réseaux D’ UC s’affronte sur une zone de chalandise. Ex ; Auchan vs Carrefour Les fournisseurs Il s’agit des entreprises qui proposent aux distributeurs des services ou des produits pour revente. Schématisation : Ex : Kraft Food, UNILEVER

relatifs et donc de la mesure de la productivité du capital en volume. Pour tenir compte de cette observation statistique, nous sommes ainsi amenés à effectuer une correction en fonction de l’évolution des prix relatifs. On obtient finalement : (4) ( ) 4 ( ) 1 log 1 1 log 1 *LT t t t Y pop p γ α α γ α − Δ =Δ + + Δ − où pop représente la population en âge de travailler. 116 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE potentielle devient alors indéterminée. Dans ce complément, il est tenu compte tout

exportateur mondial et la première terre qui accueille les investissements direct à l'étranger. L'UE est considérée comme un espace d'intégration écq évolué avec l'existence de marché intérieur et de la monnaie unique. Malgré cela, certains pays de la zone euro connaissent des difficultés et des déséquilibres pour leurs financement. Quelle est alors l'importance actuelle de l'Union Economique et monétaire européenne dans le contexte monétaire et financier international? Dans le premier temps on verra

A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE

indirecte : Go sport. Décathlon reste malgré son positionnement un concurrent indirect en terme de méthode de ventes et de positionnement produit, sans oublier Internet, qui prend des parts de marché avec un choix plus vaste de produits. 3. La zone de chalandise ➢ CONTEXTE COMMERCIAL 1. Typologie client Caribou Intersport est une GSS (grande surface spécialisée) ayant une surface de 2200 m2 pour un effectif de 30 salariés. La clientèle du magasin est familiale et à la fois très

LES CONSEQUENCES DE L’ELARGISSEMENT DE L’UNION EUROPEENNE AUX PECO Licence 3 Sciences Economiques Sommaire 1 Introduction 3 2 Cadre macroéconomique de l’integration 4 2.1 Convergence, politique monétaire et de change 4 2.1.1 Influence du régime de change sur la sphère réelle et financière 5 2.1.2 Choix de la politique monétaire 7 2.1.3 Décision de régime de change et objectif de la politique monétaire 9 2.2 Le déficit courant 10 2.2.1 Estimation