Zone De Chalandise Damart

Contenu I. INTRODUCTION 2 II. Contexte géographique 2 A. L’implantation 2 1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI

DAMART: Une entreprise sur tous les fronts Une entreprise multicanal. DAMART, crée en 1953, est une entreprise spécialisée dans les vêtements et accessoires pour les plus de 50 ans. En 2009, elle réalise un chiffre d'affaires de 503,2 millions d'euros, c'est-à- dire 3% de plus qu'en 2008 et compte 3100 effectifs. L'entreprise DAMARTEX regroupe, aujourd'hui, quatre activités commerciales dans le textile: Damart

stage Entreprise XXX - Centre Commercial E.Leclerc 1 sur 6 Sommaire I - Plan de présentation de l’UC II - Contexte organisationnel III - Ressources humaines IV - Agencement externe V - Implantation du Centre commercial E.Leclerc VI - Zone de chalandise VII - Politique commerciale de l’UC VIII - Annexes (Plan de masse) 2 sur 6 Plan de présentation · Réseau L’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué ma période de formation s’appelle XXX. c’est une PME indépendante spécialisé dans la

à partir de fruits frais. Par la suite, il reprendra la fabrication des turbinés (fruit sec enrobé de nougatine, chocolat..) au chocolat. 1977 : C'est une étape importante dans le développement de cette entreprise. L’entreprise s’installe dans la zone artisanale d’Oraison afin de remplacer son petit atelier par un nouveau bâtiment de 400m².C’est aussi à partir de cette année là que l’entreprise voit son activité croître. Elle se doit donc de changer de statut juridique. Elle devient alors une SARL

discounter * Pas de politique d’enseigne Les facteurs de réussites : * Alignement des prix sur ceux des hypermarchés, d’où une industrialisation en un mot très poussée * Une offre alimentaire complète et équilibrée adaptée à la zone de chalandise avec un fort développement des produits frais. * Un haut niveau de praticité et de qualité du service, gage de fidélité des clients * Instauration de relation de proximité psychologique et affective. (plus difficilement accessible en

III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations Conclusion Introduction Depuis juin 09, j’effectue mon apprentissage de 3ème année chez Jours Heureux, marque alimentaire créée par Damart, en tant que chargée de communication e-commerce. J’ai choisi Jours Heureux car il m’offrait la possibilité de prendre en charge le site internet à part entière. C’est une expérience unique qui se présentait à moi et que je ne pouvais pas refuser

L'environnement du point de vente La zone de chalandise (Voir annexe 2) La clientèle Profil type des clients : Clientèle féminine âgée de 12 ans à 65 ans, aux revenus moyens ou supérieurs Les concurrents Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Cache cache Louvroil Camaieu Louvroil Promod Louvroil Mim Maubeuge | | Indirects | Jennyfer Louvroil Damart Louvroil Pimkie Louvroil Toscane

enseigne. La gamme non obligatoire est importante aussi car ce sont des produits qui seront présents ou non dans les magasins selon la taille (du magasin) et selon les spécificités régionales. Le chef de rayon va adapter par rapport à la zone de chalandise locale. F. Négociation entre producteur et distributeur 1. Les points clés de la négociation Le budget de référencement : pour obtenir la possibilité d’être référencé, le producteur ou le fournisseur est le plus souvent obligé de payer

l’assortiment Politique tarifaire Phase d’optimisation de l’implantation des produits Phase finale d’implantation des produits 3. Les deux piliers du merchandising 3.1. La conception de l’espace de vente a) Étude de marché Observer sa zone de chalandise Politique commerciale adéquate Évolution du marchandising : consommateur change => merchandising s’adapte Outils quantitatifs (GFK, Nielsen) et qualitatifs Exemple : ouverture d’un supermarché dans la banlieue d’une agglomération EDM révèle :

d’euros) et les pôles industriels 58 %. © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 11 © Éditions d’Organisation ment comme en B to C à destination des bricoleurs et des particuliers. Moins connue, mais tout aussi performante, Damart, qui est un leader des sous-vêtements pour adultes, cumule depuis plus d’un demi-siècle le métier de fabricant et celui de détaillant. L’atelier et la boutique coexistent dans la même hiérarchie. Un tel choix d’intégration verticale se montre parfaitement