Zone De Chalandise De Italie 2

D’ACTIVITE 3 1/ Le Marché : 3 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 12 III/ Annexes 18 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 18 Sources : 19

Participations et Gestion 1,94 % Autres actionnaires 69,76 % (2011)3 Activité Grande distribution Filiales Carrefour, Carrefour Market, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Banque, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. Effectif 471 755 (2011)2 Site web www.carrefour.com Données financières Capitalisation 14,54 G€ (17 janvier 2013)4 Fonds propres en augmentation 11,77 G€ (2007) Dette en diminution 53,65 G€ (2010) Chiffre d’affaires en augmentation 86,5 G€ (31/12/2012) en augmentation

Installation Dépannage Maintenance SOMMAIRE I) Mon projet professionnel personnel II) Présentation générale d' IDM III) Diagnostic interne 1) Les produits, services et partenaires 2) Les clients 3) L'entreprise en chiffres 4) Le plan de marchéage. IV) Diagnostic externe 1) La demande 2) L'offre V) Diagnostic de l'entreprise VI) Mon projet professionnel au sein de l'entreprise I) Mon projet professionnel personnel Je m'appels Guillaume BLANCHIN et j'ai 21 ans. Je

incursions dans des sphères géographiques et socio-économiques variées. Parallèlement à cette expansion française, le groupe entreprend des ouvertures à l’international. Ainsi, dès 1969, Carrefour s’implante en Belgique, puis en 1972, il ouvre en Italie, en Espagne en 1973, et en 1975, il traverse l’Atlantique pour s’implanter au Brésil et en 1982 en Argentine. Il initie de cette façon une vaste conquête de l’étranger, sans recul jusqu’au début des années 2000. A ce moment-là, le groupe tente de

simples et vrais, fondés sur la transparence et l’exemplarité. Les chiffres clés. Quelques chiffres … | Implantation | Siège social : Lesquin. Direction générale : Villeneuve D’Ascq. Mondiale, 9 pays : France, Russie, Portugal, Italie, Argentine, Pologne, Espagne, Hongrie, Belgique. | Nombre de centres | 380 centres dans le monde. 250 centres en France. | CA réalisé (2011) | 885,2 Millions d’euros HT en 2009. 1 milliard d’euros (groupe). Evolution : + 1

 Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une

Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes I. Au niveau financier II. Au niveau comportemental Partie 2 : Préconisations I

sportif 1. Définition d’un service sportif 2. un service sportif : 3. un produit à caractère émotionnel 4. La qualité d’un service sportif est fonction de son environnement et de la participation du consommateur 2. Gestion de l’assortiment du service 1. Diversification 2. Gestion de la marque 3. La politique de produits type d’un club professionnel 2. Les spécificités du club sportif professionnel 1.

Elle se situe dans le Val d’Oise (95) dans le centre-ville d’Enghien-les-Bains (95 880) à l’adresse suivante : 2 rue de Mora . Ses horaires d’ouverture sont

Introduction CHAPITRE I : Le choix du mode de prospection I. Les critères de choix 4 1. Les objectifs de l'entreprise 4 2. Le coût de la prospection 6 II. Les modes de prospection 7 1. La proposition depuis le pays d’origine 7 2. De la prospection nationale à la prospection internationale 11 3. La prospection à l’étranger 12 CHAPITRE II : La préparation de la prospection I. La recherche des prospects 19 II. Préparation des outils de la prospection 20 III. Planification et budgétisation