Zone De Chalandise De Italie 2

Travel Retail……………………………….2 A. Groupe Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce hors taxes (Duty Free)……………………....6 1. Définition et un peu d’histoire…………………………………………….....6 2. Organisation et chiffres

. . . . . . . . . . . . . . . . 11 • La France est passée à côté de l’émergence européenne des grandes salles multifonctionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 I.2. La professionnalisation des sports de salle et leur compétitivité européenne passent par le développement d’enceintes de qualité . . . . . . . . . . 19 • Le parc actuel des salles françaises est le reflet d’un modèle économique à modifier

laquelle j’ai travaillé se situe dans un centre commercial « Ulis 2 » dans l’Essonne (91). C’est un centre commercial de taille moyenne mais avec beaucoup de passage tous les jours. En ce qui concerne sa zone de chalandise et son positionnement stratégique, le centre se situe à côté de l’autoroute A10, qui est très fréquenté. Donc, très facile d’accès depuis cette dernière. De plus, Les Ulis 2 est situé à 5 kilomètres d’une zone industrielle ou est présent plus de 700 entreprises, c’est le plus

L’assiette de cotisation est calculée sur la base du revenu brut professionnel. Les taux de cotisations peuvent varier en fonction de la tranche de revenu (déterminée en fonction du plafond de la Sécurité Sociale fixé chaque année au 1er janvier). (2) : La rémunération des gérants minoritaires est soumise aux mêmes cotisations que les salariés. (3) : En début d’activité le gérant majoritaire doit payer des cotisations sociales forfaitaires, même s’il ne perçoit aucune rémunération. Par la suite

Management des Unités Commerciales Session 2008 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE 1-DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE *LOCAMAT* 1.1) Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise LoCAMAT est n° 10 de la location matériel en Europe. Nous allons définir deux zones, la première de chalandise et la seconde de suivi client. La première étant très restreintes dû à la proximité de nos agences. La deuxième étant le suivi client est représente sur cette carte dans son ensemble.

l'Est et le mandarin du Sud-Ouest (voir la carte). Cependant, il est possible de préciser encore davantage la répartition des dialectes mandarins: -  Mandarin du Nord:  (1) dialecte de Pékin, (5) dialecte lanyin -  Mandarin de l'Est:  (2) dialecte du Nord-Est, (6) dialecte jiaoliao, (3) dialecte jilu, (4) dialecte zhongyuan -  Mandarin du Sud-Ouest: (8) mandarin du Sud-Ouest, (7) dialecte jianghuai. Le chinois mandarin, appelé officiellement putonghua, est parlé par au moins

marché large pour une entreprise internationale 2 à 8 I Le marché : Constat et Tendance 1 / Le marché bancaire en quelques chiffres 2 / Un marché très concurrentiel 2.1 / Les 5 plus grands appelés dans le secteur le "Big Five" 2.2 / Une offre diversifiée à des tarifs équivalents 3 / Un marché toujours à la pointe de l'innovation 4 / Les tendances du marché bancaire II La Société Générale : du groupe à l'agence 1 / Un groupe ayant traversé l'Histoire 2 / Une organisation par marché 3 / La Direction

réfléchie : l’EMA Vendée……………………………………………………6 2) Mes techniques de recherche d’entreprise………………………...……………………….....7 3) Mon recrutement………………………………………………………………………………..8 4) Pourquoi Partnaire ? …………………………………………………………………………...9 5) Le bilan de recherche d’entreprise …………………………………………………………..10 6) Un nouvel objectif ……………………………………………………………………………..11 II-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………………………………12 1)Le groupe Partnaire ……………………………………………………………………………12 2)Chiffres clés et concurrence …………………………………………………………………

TABLE DES MATIERES Pages REMERCIEMENTS INTRODUCTION I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1. Préambule 2. Historique 3. Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise II. EN QUOI LE MARKETING DIRECT PERMET-IL DE DEVELOPPER

jour »« Créateur de la cosmétique végétale » | Siège social | La Gacilly, Morbihan (France) | Direction | Bris Rocher (petit fils d’Yves Rocher) | Activité | Cosmétique | Société mère | Groupe Yves Rocher | Site web | yves-rocher.fr | 2. Historique de l’entreprise * En 1944 à l’âge de 14 ans, Yves Rocher décide de fabriquer artisanalement une crème à base de ficaire comprenant des vertus hémostatique qu’il décida de vendre directement aux utilisateurs, par l'intermédiaire de petites