Zone De Chalandise De Italie 2

AUTRICHE, BULGARIE, CANADA, ITALIE, SLOVAQUIE, SUISSE 26 SECTION I. ANALYSE COMPAREE DES CONCURRENTS IMMEDIATS ET TRADITIONNELS : L’AUTRICHE, LA SUISSE ET L’ITALIE 26 A. L’AUTRICHE. 26 1LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ECONOMIQUE DES SPORTS D’HIVER AUTRICHIENS 26 2LES CARACTERES MARQUANTS DE L’OFFRE AUTRICHIENNE 27 B. LA SUISSE 31 1LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ECONOMIQUE DES SPORTS D’HIVER SUISSES 31 2LES CARACTERES MARQUANTS DE L’OFFRE SUISSE 31 Vincent Rolland – Décembre 2006 2 Rapport au Premier

place en temps que leader. En effet cette première place revient à l’enseigne Carrefour . Comme je vous l’avais dit au début de ce dossier je vais dans une seconde partie vous présenter plus en détails cette enseigne surplombant ses homologues. 2- L’environnement du marché de la grande distribution Economique Les acteurs de la grande distribution sont l'une des premières vitrines qui reflètent l'évolution de la crise économique sur nos marchés. En effet, dès l'arrivée de la

salariés y participent) ce qui permet d’augmenter le capital : A VERIFIER !!!!. Le centième point de vente DARTY ouvre la même année. En 1999, la société ouvre un site internet marchand. Elle poursuit son développement international en s'implantant en Italie (2004), en Suisse (2005) et en Turquie (2007). En 2006, elle se lance sur le marché des FAI (Fournisseur d’Accès à Internet) en créant la Darty Box. En octobre 2007, l'entreprise se lance sur le marché de la cuisine sur mesure et créa la « Carte

d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, AGRA alimentation, Linéaires, Investir - Le Journal des finances, Rayon

de la maroquinerie. Après la Seconde Guerre mondiale, la maison décide de rendre ses produits plus accessibles. Pour se faire, LANCEL remplace certains de ses luxueux cuirs par des matières synthétiques. Son sac Seau en nylon, créé en 1987 et vendu à 2 millions d’exemplaires, constitue sa plus grande réussite. En 1997, la marque rejoint le groupe de luxe Richemont. Ce rachat propulse LANCEL comme l’une des marques leaders du marché du luxe, repositionnant la griffe sur un créneau plus haut de gamme

est fondé et on considère dorénavant que la responsabilité sociale et environnementale est une condition essentielle pour faire de bonnes affaires. Années 80 IKEA se développe de façon spectaculaire et pénètre de nouveaux marchés : États-Unis, Italie, France et Royaume-Uni. Des articles IKEA deviennent de véritables classiques : KLIPPAN, LACK et MOMENT. IKEA commence à prendre la forme qu'on lui connaît Années 2000   IKEA arrive à conquérir d'autres nouveaux marchés : le Japon et la Russie

INTRODUCTION Chapitre 1) : L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour

DOSSIER PAR SÉBASTIEN LIARTE Quelles stratégies d’implantation vis-à-vis de la concurrence ? L’objectif de cet article est d’étudier la localisation des unités des réseaux de distribution. Le choix d’une zone d’implantation dépendant fortement de la localisation des concurrents, la localisation est ici appréhendée comme un mouvement concurrentiel. Pour chacune de leurs unités, les réseaux peuvent choisir entre une stratégie de proximité ou d’évitement de la concurrence. Les unités sont donc

A- Modélisations propres au groupe Renault……..p 26 B- Comparaison avec les stratégies de Mercedes……………………………………………..…… p 29 Conclusion……….………………………………………………………………p 32 Bibliographie…………………………………………………………………..p 33 Introduction 2 135 000 000. C’est en euros la chute que le résultat net de Renault a connu pour l’année 2008 par rapport à l’année 2007. 8%. C’est l’évolution des ventes en Europe, en 2008 par rapport à 2007. 117 000 000. C’est en euros le résultat d’exploitation

Bricocenter Leroy Merlin -5La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CARREFOUR Proxi Norte GS Di per Di (Italie) Docks Market Promocash Puntocash Carrefour Champion Dia (Minipreço au Portugal et Ed en France) Maxidiscompte 8 à huit Shopi Marché Plus Prodirest (alimentation collective) Ooshop (sur internet) Super GB Contact GB GB Express -6La documentation