Zone De Chalandise Et Son Potentiel

sur la zone de | | | | |chalandise et sur les zones attractives de | | | | |mon point de vente | |PRESSE/DISTRIBUTION |Distribution du catalogue |200 000 catalogues CO DISTRIBUTION 20 mn et|-Toucher une clientèle potentielle ou

...................................................................................... 17 2.3. LA MODELISATION GRAVITAIRE APPLIQUEE AU GEOMARKETING ......... 18 2.3.1. La délimitation des zones de chalandise par les polygones de Thiessen................ 18 2.3.2. La délimitation des zones de chalandise par le modèle de Reilly ......................... 18 2.3.3. Estimer la qualité de la desserte commerciale avec le modèle de Reilly........... 19 2.3.4. Estimer les parts de marché avec le modèle de

| | | | | | Amélie | | | | | | | Elodie | | | | | | | BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2010 SUJET ACRC n° 2 Thème : l’étude de la zone de chalandise et de son potentiel Question 1 : Définissez la zone de chalandise, ses méthodes d’étude et les méthodes d’évaluation du potentiel d’une unité commerciale à créer Question 2 : Le groupe Intermarché envisage la reprise d’un supermarché actuellement exploité sous l’enseigne SuperU à Muret dans le département

l’on développe la marge par le marchandisage » But : construire une offre mercatique cohérente capable de satisfaire et de fidéliser la clientèle (a) L’assortiment Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services. « L’assortiment correspond à l’ensemble des biens et des services offerts par un distributeur sur le lieu de vente. » L’objectif est de satisfaire des univers ou des segments de besoins. L’assortiment

discipline incontournable dans la réflexion stratégique et opérationnelle des organisations. Parmi les applications du géomarketing, on recense : • les études de zones de chalandise (zone d'attraction commerciale d'un point de vente) • les études de localisation commerciale • les études de potentiels • la sectorisation • l'optimisation des moyens du marketing direct (mailing, phoning, ISA...) • les optimisations de réseaux • les études d'impact des campagnes de communication

du potentiel de l'activité aquariophilie (eau douce et eau de mer) qui représentera environ 75% du chiffre d'affaires du futur point de vente. • Calculez le chiffre d'affaires potentiel du futur point de vente pour l'activité aquariophilie. • Déterminez pour les trois premières années le chiffre d'affaires prévisionnel du futur point de vente. L'ouverture des « Jardins de Neptune » va bénéficier d'une large communication ciblée principalement sur les amateurs d'aquariophilie de la zone de chalandise

15-le potentiel du marché prêt à consommer (consommateur relatif) 16-le potentiel du marché prêt à acheter 17-Les freins à la consommation 18-Les motivations à la consommation 19-Les identifiants questionnés Marché potentiel Ensemble des individus pour lesquels les études réalisées confirment l'intérêt pour le produit, et qui sont susceptibles de l'acheter parce qu'ils se situent dans sa zone de commercialisation. Il peut donner lieu à un calcul en valeur sur une zone géographique

D’IDENTITE DU POINT DE VENTE Décathlon Adresse : Carrefour POMPADOUR Zone Administrative Foch 94000 Creteil 9 services proposés par le magasin : • Carte Decathlon • Carte cadeau • Financement personnalisé • Garantie • Livraison et montage • Location • Parking gratuit • Prêt matériel (voir conditions en magasin) • Trocathlon Ainsi que des services atelier pour cycle, fitness, marquage... Zone d’activité : les magasins se situent le plus souvent en galerie

votre rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement économique et démographique, marché potentiel, étude de la concurrence... LES PRINCIPALES UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion

Comportement d’achat : Hédoniste et Oblative. Notre clientèle se compose d’un panel très large, vivant au sein du village, recherchant des produits ou des services de proximité. (Zone de Chalandise page 5) La concurrence : CONCURRENCE DIRECTE | CONCURRENCE INDIRECTE | Etant le seul point de vente dans la zone de chalandise il n’y a pas de concurrence directe. | Autres commerces de proximitésCarrefour MarketHyper U. | Services proposés: * Traiteur, plats préparés * Photocopie, Fax